赋能您的业务：Testage 提供量身定制的测试服务，推动增长 (什么是赋能业务)

在当今竞争激烈的市场中，企业需要拥有优势才能取得成功。Testage 是一家领先的测试服务提供商，可以帮助您的企业获得所需的优势，并推动其增长。

什么是业务赋能？

业务赋能是指为企业提供工具、资源和知识，使其能够提高效率、有效性并获得更好的结果。通过提供量身定制的测试服务，Testage 帮助企业克服挑战，并释放其全部潜力。

Testage 如何赋能您的业务？

• 提高软件质量：Testage 帮助您识别和修复软件中的缺陷，确保其达到最高标准。
• 减少上市时间：通过提供快速、可靠的测试服务，Testage 帮助您加快产品上市速度，抢占市场先机。
• 降低成本：Testage 帮助您避免昂贵的返工和重做，从而降低总体运营成本。
• 提高客户满意度：高质量的软件和准时交货可提升客户满意度和忠诚度。

Testage 的量身定制12">1-800-555-1212

---

FESCO业务外包主要内容是什么？

业务外包是FESCO提供的人力资源服务之一。 FESCO致力于打造有价值的智慧人力服务生态，依托丰富的产品模块、全方位的服务体系和智能的科技平台为企业提供专业、规范、高效的业务外包综合解决方案，赋能企业业务发展。 FESCO业务外包服务包括：1.政务服务整体解决方案：FESCO政务服务立足于政务服务人才队伍建设，将全流程的政务咨询、人员招聘、培训教育、运营管理、党建工作、团队建设、技能人才鉴定等融为一体，为政府培养高质量人才队伍。 同时，契合政府需求打造“政务外包”“政务制度”“政务培训”“政务文化”“政务咨询”“政务热线”“政务空间”“政务科技”“政务标准化”九大版块的政务服务生态圈，为政府提供综合解决方案，深化推动政务服务改革，成为政府可信赖的伙伴。 2.呼叫中心外包：为政府部门/事业单位、金融、房地产等各类机构和企业提供呼叫中心外包综合服务方案。 服务覆盖办公场地提供，系统和技术支持，坐席人员招聘、培训、管理等全流程。 共享服务中心：面向企业内部人力资源管理，为企业提供基于云服务的协同化、移动化、简易化、智能化的高效人力资源服务平台，涵盖员工的入转调离、休假加班、薪酬核算等管理服务，帮助企业HR部门规范操作流程，降低管理成本，提高员工满意度，使企业专注于核心业务策略，促进人力资源管理数字化转型。 4.财务外包服务：FESCO利用专业的财税薪酬顾问团队和智能化的财税系统平台，为企业提供全面、专业、深入的一站式智能财税综合解决方案。 可以根据不同行业企业的特性和需求，提供财务咨询、基础财务及涉税服务、财务RPA机器人、财务软件产品和服务以及财务人员外包等全方位的财务外包服务解决方案，协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率最大化。 外包服务广泛应用于各行业企业，通过灵活的用工形式增强企业组织弹性，合法有效降低用工成本和风险，赋能企业业务发展和价值提升。

(10条消息) 专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长

成为一名企业创新者并不容易。 往往资源不足，得不到企业其他人的充分理解和支持。 因此，在推动创新和个人职业生涯成长两方面都很难取得有效进展。 如何改变这个尴尬的困局呢？Runwise的多名创新专家总结并分享他们对 企业创新 岗位的深度分析，并建议8大措施加速成长你的创新职业规划。 企业创新正在创造全新的职业角色，往往看起来似乎很酷：与一群有创造力的人合作解决问题并启动「面向未来的一件大事」。 就如许多创业真人秀节目让创新看起来很迷人，但成功的创新需要的不仅仅是做出创想PPT赢得管理者支持，更是真正实现一个价值超过1亿美元的新业务。 但事实上，在大型组织内许多创新者仍在努力寻找资源、信任和创造授权，以真正将新创想变成现实。 这种挣扎的困局往往是由于对 企业创新者 （Corporate Innovator）的岗位角色缺乏明确理解所致。 企业需要知道这很重要，但可能缺乏有效孵化出新业务的机制。 作为企业创新的推动者，以下是推动创新项目前进的使命。 1.创造创新环境 许多人认为创新是一个纯粹的创想的过程——在足够的白板上涂鸦构想，最终你会有尤里卡的时刻。 不幸的是，每天从事创新工作的人都知道情况并非如此。 很多时候，你甚至没有白板。 这是每个企业组织的斗争。 领导者 知道他们需要发现新想法，并推动有前途的项目向前发展，但很少有人知道如何。 事实上，大多数企业的建设都是为了抵制它们成长所需的变化。 首席创新者的首要，也可能是最重要的作用是创建一个可靠、可重复的过程，以产生新想法，测试其可行性，然后杀死或投资它们。 以我25+年的企业创新经历看来，绝大多数公司并不缺乏创意点子——但大多数公司不知道如何选择对的项目。 这往往需要建立一个能够引导值得推进并中止那些不对的项目的系统化创新指南。 2.革新核心业务 企业创新者往往表现得好像他们在公司核心领域之外开展工作。 结合你的组织的创新成熟程度，您可能有这种回旋余地，但更常见的是，您将负责使您的创新目标与核心业务的目标保持一致。 这意味着找到通过迭代和创业来增强核心业务的新方法。 增量创新（例如消费行业的DTC创新）在企业变革者的生活中发挥着巨大作用。 虽然它不像登月创新项目那么华丽，但增量改进对创新集团有很多好处。 虽然我们可能梦想追求颠覆式的新项目，但公司变革推动者往往在更大的企业结构中缺乏信任、信誉和知名度。 切入核心业务中亟需改进的领域——减少客户流失和扩大私域或打造推动增长的飞轮——通常有助于建立追求创想所需的公司创新。 追求渐进式改进也为创新者提供了另一个关键好处：使您的角色对其他业务部门具有形性和消耗性。 一旦你证明你可以展示切实的成果，就更容易将创新项目与高管关注的策略目标对齐起来。 3.打造新业务/产品 新业务通常需要一些独立的跑道来找到自己的腿，不受企业品牌、IT法规或高管压力的限制。 找到牵引力通常需要通过将产品开发、品牌标识和技术要求与企业完全分开来在核心品牌的保护伞之外开发您的产品。 这个差距为创新者提供了变得混乱的自由，以 精益创业 运营，并快速迭代您的项目，以找到产品/市场验证。 当然，作为产品取得成功并不意味着企业的成功。 将产品部署为自己的业务的成本远远高于验证您拥有优质产品。 因此，一旦创新项目在市场上取得成功，项目线索需要建立一条将企业重新融入企业的道路。 当企业围绕成功的新产品建立业务时， 创新者 通常必须自如地放弃对项目的创造性控制，进入下一个挑战。 过去5年以来，随着企业不断强化创新驱动增长的战略重要性，在我的机构Runwise经历的成千上百不同企业中一直都在探索如何构建更专业化的组织和人才来推进创新。 什么是 企业创新 的职业岗位，例如创新经理（Innovation Manager）通常多个空缺，但也无法准确清晰定位岗位职责和能力要求。 经常与创新岗位混淆的是研发岗位，但这种区分对创新有帮助。 创新角色必须用构建目标用户想要的产品和企业创造价值的能力来补充技术方案实现（研发角色的职责）。 根据我们的定义， 企业创新 角色涵盖许多不同的专业领域。 我们在过往10多年企业创新实践中列出了您可能正在寻找的最关键的岗位和绩效衡量。 我们提出了以下总体定义： 企业创新 者就是领导公司未来战略商业机会探索和实现的职业角色。 更具体地说，她/他必须融合3种主要思维，与人力资源、技术和商业有关。 根据定义， 企业创新角色涵盖许多不同的专业领域 。 一项创新能力研究列出了您可能正在寻找的最突出的技能。 T形人才可能是你要找的。 你需要一个能从一个领域快速跳到另一个领域的一专多能的人才。 创新经理的核心能力要求，，.业务价值导向 使用有限的信息应该不成问题。 创新经理应该能够使用一份简短的假设清单，以构建创新业务案例的基础。 外科医生虚拟现实护目镜的售价是多少？ 需要最大的投资是什么：建立和维护支持聊天机器人或雇用额外的支持同事？2. 敏捷管理 许多创新经理必须跟进数十个创新项目。 确保寻找具有良好敏捷管理经验的人。 这个人必须管理你的创新过程。 你不希望一个有创造力的梦想家在方向盘上，对吗？ 您以前使用过哪些项目管理工具或服务。 为什么（或为什么不）这些工具是解决手头任务的最佳解决方案？ 管理新业务或创新项目最困难的部分是什么？3.试错和风险管理 项目破坏性越大，失败的可能性就越大。 你走在新的领域，所以创新经理需要为她周围的其他人做好准备， 未来总是非常不确定 。 创新项目面临的最大威胁是什么？如何管理这种风险？ 在推出一项新创新之前，你会与多少客户/用户交谈？4.拥抱变革 仅仅 谈论变化是不够的 。 寻找愿意自己迈出第一步的候选人。 通过这样做，他们可以激励其他人跟随。 你什么时候以及如何提出一个对大多数人来说不在舒适区的新想法？ 说出你设法改变组织运作方式的情况？5. 保持好奇心 寻找渴望找到新信息的人。 想要深入研究新领域的人。 告诉我一些大多数人不知道的事情？ 您是否关注关于非常特定主题的利基网站、人员或来源？6.乐观坚持 创新 领导者 需要看到各地的机会。 障碍只是变革的触发因素。 说出一个失败的创新，但你可以在市场上重新启动？解释如何操作。 你什么时候会停止创新计划或项目？7.快赢见效 花2年时间制定想法的思想家可能不是领导创新团队的 领导者 。 你需要那些会寻找捷径的人。 明白这一点的人比完美要好。 你有没有启动过一个你今天感到羞耻的项目？为什么？ 从最初的想法到公开发布，你经历过的最快的周期是什么？你在这项计划中扮演了什么角色？8.跨领域专长 理想情况下，创新经理具有混合背景和多个行业的实践经验。 当不同观点碰撞时，最好的想法就会出现。 根据您在其他地方学到的信息，您什么时候解决了组织中的问题？ 你如何让自己了解最新情况，你关注什么来源？（通用主义者会提到混合域名）9.向上管理和影响 公司充满了内部政治。 创新项目是引发内部火灾的完美燃料。 创新经理需要花很多时间在内部沟通上。 解释一个重要项目在组织的“繁文缛节”中被阻止的情况。 你做了什么来推进这个项目？ 在处理新的创新项目时，谁需要随时了解情况？（其他角色/部门/…）谁需要待在外面？10.战略对齐 创新项目顾名思义，属于您 公司的舒适区 。 这个人能用清晰的愿景激励他人吗？公司还需要看看哪里？ 你能举一个有前途的技术的例子吗？大多数人认为这是下一件大事，但你不同意? 哪家中小企业有强大的创新战略&为什么？（避免人们只是谈论苹果、Facebook、谷歌或亚马逊） 成为一名企业创新者并不容易。 往往资源不足，没有得到组织其他成员的充分理解和支持。 因此，在推动创新和建立职业生涯方面都很难取得进展。 下面是多位企业创新专家分享他们对 大型组织 创新者岗位成长的建议。 1.对齐高层目标 保持与你的高级领导积极沟通，设身处地为他们着想。 试着深入了解他们的约束和焦虑是什么。 一旦你更好地了解你的 领导者 ，你将更有可能以与他们产生共鸣的方式展示创新的好处。 如果你早点让他们躬身入局，你以后的创新项目开展会轻松得多。 首先，您希望从高管的角度确定尽可能多的工作、痛点和需求。 这将帮助你与他们产生共鸣和更有效地沟通。 例如，作为一家跨国服饰公司的创新经理，经常需要在不同市场推进创新举措。 疫情让跨国旅行迟迟不能成行，加强及时线上互动和视频会议与每个市场与区域业务部门的 领导者 访谈和共创成为关键的抓手。 这有助于深入了解如何最好地与他们及其团队合作。 2.展示创新价值 你需要想办法让高级领导认识到， 支持创新努力 将帮助他们实现自己的目标。 不要试图和他们争论你作为一家公司应该做什么。 那永远行不通。 相反，展示采用创新如何帮助他们实现对公司的愿景。 一旦你了解了 领导者 的约束以及如何帮助他们驾驭这些限制，你将变得不可或缺，并最终在自己的职业生涯中取得巨大的飞跃。 价值主张画布是帮助您确定创新将如何帮助您的领导实现目标的好方法。 以下是示例如何帮助解决首席执行官的痛点和目标。 您制订的目标创造是： 创新指标（衡量创新努力成功的北极星） 成功案例（在组织内庆祝胜利） 具有可扩展的创新方法（使用 精益创新方法 和工具） 这将帮助您的首席执行官实现独角兽新业务模式的目标。 另外一方面，明确止痛药如下： 打造创新探索和创新增长并行的组织能力 帮助首席执行官决策探索和利用投资组合的重要性 这些将帮助首席执行官克服必须实现季度收益目标的挑战，以及长期的新商业模式。 为创新项目建立价值衡量（项目在产生更多效果时加注更多资金，而找不到验证的项目被终止） 这将帮助首席执行官了解如何最大限度地增加对创新的投资并最大限度地减少浪费。 无需向首席执行官展示价值主张画布。 但这会帮助你更好地了解如何策略开展创新工作。 即使不100%准确，设身处地为他们着想的过程本质上就有用。 可随着时间的推移迭代价值主张画布。 画布和幻灯片可用于巩固和可视化您的见解，但表明创新有价值的最终方法是为公司获得一些切实的成果。 3.总是小步快嬴 为建立对 领导者 的信誉和信任，你能做的最重要的事情之一就是尽快取得一些快速的短期成效。 当你刚担任创新管理者角色时，这一点尤为重要。 最初，您可能专注于效率型的创新，因为这可以比更具变革性的创新项目更快地产生结果。 当他们看到你的影响时，这将帮助你获得对长期创新项目的支持。 它还将缓解这些项目立即显示结果的压力。 4.加强高层与同行互动 如果你是创新 领导者 的新人，那么不太可能得到 领导者 的充分信任。 快速建立这种信任的一种方法是让以前这样做过的行业专家和同僚与你的领导者交流。 这可能会帮助你的领导者站在商业模式创新需求一边，并开始帮助了解实现这一目标所需的承诺。 一个真实的例子是，我们为在某个快销品企业推进创新项目时，我们引荐了一名务实的创始人，在创新决策会议上与高级领导人交流。 我们让创始人介绍如何应用我们希望在该组织中也采用的创新方法。 这有助于高级领导人看到我们内部试图做的变革的可行性，以及结果对他们来说可能是什么样子。 5.表彰每一个成功 明确表示认可和庆祝那些表现出您试图在组织中培养的行为的同事。 无论他们的经验水平或资历如何。 这将鼓励他们继续前进。 它还是组织中其他人可以遵循的榜样。 分享每一个成功故事，无论大小。 就如是您创新努力的内部营销。 6.不自诩创新专家 在读了几本书或看了几场TED演讲后，很容易陷入相信自己是创新传教士或创新大师的陷阱。 试图成为公司的救世主或创新无所不知的无所不知的无助于你推进创新专业人士的职业生涯。 记住要谦虚。 不要认为你是公司里唯一一个对创新一无所知的人。 尊重你加入之前已经取得的进展。 没人在乎你有多少创新方法的专家。 尝试提供价值，而不是宣传这种方法。 做到这一点的一种方法是让你的研讨会变得实用。 例如一个我们经常的实例，在创新工作坊的第一天，我让每个人（无论多大）走出办公室，与5个客户访谈。 他们就会从这个练习中学到的东西比我在办公室教给他们的任何理论都多都真实。 7.积极生态合作 在内部尽可能多地学习真的很重要。 但外部聚焦也是如此。 尝试建立一个强大的创新合作生态网络。 你永远不知道它什么时候会派上用场。 从各行业的其他人那里学习正在做的事情。 尝试参加小组讨论和讨论。 会议经常寻找来自跨国组织的演讲者。 因此，不要害怕联系他们，以获得发言和参与的机会。 这些类型的事情是职业发展方面的重要组成部分。 8.敢于不进则退 有时，管理传统企业的创新感觉就像把一块大石头推上山，然后让它向下滚，需要一次又一次地把它推回去。 这真的很令人沮丧，特别是如果你相信你的策略、方法和方案。 如果您没有看到至少一些进步或成效，请不要害怕离开您的公司。 在某些情况下，这对您和您的组织来说是最好的事情。 想象一下，如果你得到适当的支持，你可能会在其他地方产生什么影响。 如果您想了解更多关于如何推动公司创新以及如何发展创新者职业生涯的提示， Tendaii Viki （Strategyzer合伙人）写了一本名为 《海军海盗》的精彩书籍 ，您可以在这里查看。 加速提升了你的 创新领导力 和团队的创新能力，以便团队能够推动和实现新的增长。 创新社区提供强化的创新训练营、创新设计冲刺或在线免费的团队学习。 原文链接：专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长 创新领导力延伸阅读：一张图快速帮你建立服务设计思维 信息图｜测一测你是哪种类型的问题解决者？ 信息图｜高效领导者的6个好习惯 信息图丨培养团队领导力会让团队效率提升2倍 信息图 | 顶尖企业家乔布斯，比尔盖茨他们在想什么 万科.金地.建业3大房地产的事业合伙人制度 今日创见｜培养像Elon Musk的创新思维的5种方法 26个高效工作的小技巧 今日创见｜如何打造创新团队 最佳实践 | 如何更有水平地闲聊？ 300+精品课程，为你的求职、学习持续赋能。 热门课程推荐： 【 设计思维 】 【 精益创新 】 【 增长黑客 】【 设计冲刺 】 更多精彩案例与方案可以访问 Runwise创新社区 。 我们为你准备了4大精选内容： 1.前瞻方案研究 2. 最新实践案例 3. 科学思维方法 4. 创新技术工具

什么是数字化赋能？

数字化赋能的意思是利用数字化知识可以使企业摆脱单一供给，并深度挖掘用户需求，探索多元的业务场景。对企业进行数字化赋能的主要方式包括以下四种：

1、技术赋能。 即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。 这一过程中的关键技术包括物联网、云计算、大数据／人工智能以及安全。

2、生态赋能。 运营经验等生态资源为企业赋能。 生态赋能的关键在于生态的构建。

3、市场赋能。 即帮助企业发现新的市场空间和商业机会，并加快其产品商业化进程。

4、市场赋能。 即通过数字化人才培养提升企业创新能力。

扩展资料：

赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代，现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。 弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构，她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。 她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。

那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。 两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。 短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。

参考资料：网络百科－－赋能授权

南粤银行董事长蒋丹：数字化为中小银行开启新的增长曲线

“数字经济下的金融竞争已经超越了产品之争，服务之争，渠道之争，更多地体现为跨行业、跨业态的立体竞争”。 11月11日，广东南粤银行董事长蒋丹在“第十五届亚洲金融年会之中小机构主题论坛”的演讲中如是表示。 她坦言，中小商业银行能否适应时代发展，转变经营模式，建立差异化的竞争优势，是决定其成败的关键。 在中小银行突围方面，她认为中小银行一方面可以通过差异化定位提供的差异化价值，即在业务布局上“有所为，有所不为”。 另一方面通过更加高效的服务和更低的价格，深化差异化定位优势，充分将自身经营优势与地方特色结合起来，打造“拳头产品”和建立差异化竞争优势。 在数字化转型的探索方面，蒋丹表示，金融科技能为银行创造的真正核心价值，是实现金融服务的无界。 南粤银行以金融科技为引擎，打造第二发展曲线，推动战略转型。 以下为演讲全文：尊敬的韩瑞芸女士，张亮副秘书长，各位嘉宾，大家下午好！数字经济下的金融竞争已经超越了产品之争，服务之争，渠道之争，更多地体现为跨行业、跨业态的立体竞争。 中小商业银行能否适应时代发展，转变经营模式，建立差异化的竞争优势，是决定其成败的关键。 今天我分享的主题是加速数字化转型，探索中小银行特色化经营之道。 谨代表我个人的观点，欢迎大家批评指正。 第一点是中小银行的困境与突围。 我国中小银行数量多，规模小，主要客户集中于民营和中小企业，是我国区域经济供给的重要组成部分。 中小银行的风险偏好相对更高，且深耕地方，渠道下沉，更加具有支持小微民营企业的基因和优势。 随着金融监管政策及宏观经济形势的变化影响，过去中小银行高速发展中积累的问题开始显性化，这也导致中小银行重新思考战略定位及发展路径，如何破解在盈利能力、资产规模扩张、资产质量、资本充足水平、公司治理等方面的难题，培养差异化的竞争优势，谋求可持续发展，是值得大家思考的问题。 从中央政策层面来看，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，排在了三大攻坚战之首。 在此背景下，回归本源，服务实体经济，做好普惠金融，努力支小，成为中小商业银行在新时代必须担当的历史重责。 与大中型银行相比，中小银行为地方客户提供的价值主要来自两方面：一是通过差异化的定位，提供的差异化价值。 在业务布局上有所为有所不为；二是通过更加高效的服务和更低的价格，深化差异化定位优势，充分将自身经营优势与地方特色结合起来，打造“拳头产品”和建立差异化竞争优势。 中小银行的转型发展之路先要精准定位，再思考转型的方向，通过细分领域优势，以及精细化的发展战略，建立起有地方特色的经营模式，才能在激烈的市场竞争中成功突围。 第二点是通过提高金融服务实体经济的覆盖范围、效率和精确度，构建特色化经营模式。 针对大银行更多围绕大企业提供金融服务，小微企业融资存在较大的缺口的市场供求情况，我们广东南粤银行从成立之初就确定了服务中小企业，服务市民百姓的立行宗旨。 面对粤港澳大湾区发展的重要战略机遇，广东南粤银行进一步深耕粤港澳大湾区布局，针对实体经济的需要，不断创新产品和服务体系，开辟绿色审评通道，服务小微、三农和实体经济，将信贷资源向零售、小微和三农领域倾斜，落实减费让利的政策。 在探索特色化经营的过程中，南粤银行依托金融科技，下沉金融中心，通过获客、产品、风控以及运营的全流程，加大对三农的服务力度。 积极的探索支农支小的创新服务模式，一方面借助移动金融、大数据等手段，将金融服务深度融入支农支小的领域，加大手机银行、微信银行在乡村地区的推广力度。 改善乡村支付的环境，让广大乡村居民的体验更加便捷，高效的移动支付、理财和贷款服务。 另一方面，我们通过设置农村金融服务站、智能网点等手段，构建三位一体模式，方便农户及时的获得贷款资金的支持，享受安全、便捷的理财和支付金融服务，推动数字普惠金融发展。 此外，我们也充分发挥我们湛江地区水产农业等地域特点，建立起以绿色农业为特色的商城服务，帮助本地农民打开产品销路，把绿色健康的农产品送到千家万户。 积极探索输血与造血结合的科技扶贫模式，帮助贫困地区的农民脱贫致富，为脱贫攻坚注入持久的动力。 第三点，以金融科技为引擎，缔造第二发展曲线，推动战略转型。 银行业是有上百年历史的传统行业，在数字经济时代，唯有加快数字化转型，将数字化转型作为金融供给侧结构性改革的抓手，将科技赋能金融，服务提质增效，提高金融服务的可得性和智能化水平，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。 银行数字化转型的本质是将数字化的技术和业务进行有效的整合，以客户为中心，对业务流程和服务产品进行数字化的改造，重构产品和服务，优化资产负债表，改善企业的营收结构。 我们坚信金融科技为银行提供的真正核心价值是实现金融服务的无界，这里所说的无界更多指的是服务范围上的无界，而不是突破监管的框架。 在这种模式下，场景、用户、产品和数据将实现完美的融合，主要体现在两个方面：一是传统企业的价值曲线，以资产负债表为载体，数字化转型则更加强调数据这一新的生产要素，对新经济的发展所产生的巨大推动作用。 银行必须利用大数据、人工智能等科技手段，以数据为支点，撬动原有的业务流程、运营模式和管理方式的转变，真正实现客户服务的千人千面极致体验，内部运营的高效集约、灵活便捷，经营管理的精准定位、精细操作，开启新的价值增长曲线。 二是金融服务不仅要打破服务场景的局限，还要能够根据不同客户群体的特征，以客户为中心，优化服务的体验和流程，提升金融产品的易用性和安全性，让不同群体，特别是中老年群体也能充分享受到数字的红利，消除数字的鸿沟，让更多的人共享金融科技发展的成果。 广东南粤银行以金融科技为引擎，聚焦服务实体经济，通过向内发力，开源节流，全面推动战略转型。 首先是科技赋能，我们通过科技手段，为金融赋能，把金融科技的力量发挥出来，让金融更加智慧、便捷，更好服务实体经济，全面推动数字化转型。 其次是金融向善，金融本身是一种配置资源，是有效的平台，渠道和手段，金融能否让实体经济、社会资源配置更加高效和合理，体现了金融的责任与担当。 我们要善于运用好金融，通过金融让产业更发达，生活更美好，社会更进步。 我们作为金融机构不能功利主义、机会主义，而是要坚持长期主义、价值主义，用时间打造一个百年老店，这样才能真正体现金融本身的价值，最终实现可持续发展。 站在“十三五”收官，“十四五”开局的新起点，我们广东南粤银行将深入贯彻党中央部署决策，坚持零售、小微、三农和科技我们的转型发展方向，与变局中开新局，通过深化金融科技体制机制改革，深入推进金融科技的创新应用，以科技赋能推动数字化转型，实现金融科技对业务转型发展的引领，有效服务双循环新发展格局。 郑重声明：东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

飞书深诺旗下游戏出海平台Meetgames全新升级，AI赋能「进化之地」首秀China

(2023年7月28日，上海)飞书深诺旗下专注于游戏出海的成长平台Meetgames于卓美亚喜玛拉雅酒店举办“进无止境”Meetgames升级发布会，会上飞书深诺推出全新升级的Meetgames平台，并与合作伙伴和嘉宾共同探讨成长型游戏企业如何走好出海每一步。

【进无止境】 Meetgames 平台发布会现场

同日，飞书深诺携全新升级的Meetgames亮相第20届中国国际数码互动娱乐展览会(简称“ChinaJoy”)B303展位，以独具匠心的展区设计倾力为观展者打造了一方体验游戏出海全流程的“进化之地”。

就此次平台升级，飞书深诺集团游戏出海业务负责人Richie表示：“如今数字技术越来越成为推动行业发展的中坚力量，普通的中小游戏企业出海往往面临更大的挑战。 我们希望将十年积累的游戏出海服务经验结构化、模块化，通过AI技术赋能的Meetgames平台，用简单、高效、低成本、公平可信的方式提供给更多中小企业，帮助这部分游戏厂商走向海外。 ”

打破游戏出海壁垒，全链路赋能游戏出海企业发展

在手游市场高热度的推动下，小成本厂商出海数量逐年增加，2022年飞书深诺正式推出出海游戏子品牌Meetgames，并以海量数据沉淀、专业服务团队支持和集团多元生态链接帮助了大批出海初期阶段的游戏企业降低出海门槛，快速建立自身优势壁垒。

迈入2023年，受到全球经济下行、手游市场降温、隐私政策趋严等影响， 小成本厂商海外竞争压力变大，自研自发能力需快速提升、人力资源需更高效利用、成本需更合理控制。 在此背景下，升级后的Meetgames平台实现了对游戏企业出海的全程陪伴、发行提效、增长助力，帮助成长型游戏企业出海切实实现降本增效和业务增长。

1、全程陪伴：渗透业务全阶段发行服务，陪伴出海每一步

Meetgames平台能够从产品立项初期介入，覆盖游戏出海全生命周期，在不同发行阶段通过诊断服务帮助企业梳理当前困境和突破方向，给出符合企业自身优势的解决方案，有效提升企业出海成长速度，全程陪伴业务成长。

覆盖游戏出海全链路的Meetgames发行服务

2、发行提效：一站式SaaS服务平台贯穿研发、广告、运营各环节，简化发行复杂度

Meetgames平台一站式SaaS服务贯穿广告、运营、研发三大环节，助力发行提效。 广告投放端，Meetgames支持四大海外主流媒体极速开户充值、投放和素材制作管理，实现快速获量;运营工具上，Meetgames平台运营看板帮助快速掌握核心指标表现，实时处理玩家反馈，简化运营工作;研发工具上，Meetgames平台聚合了海外玩家常用登录方式、支付方式、广告归因、数据分析、客服功能，以SDK形式实现快速接入，大幅降低发行难度。

3、增长助力：AI技术赋能，有效提升从产品本地化到广告投放的生产和决策效率

依托飞书深诺集团大数据与AI工程化能力，Meetgames 平台AI能力已实现素材制作、使用、管理、数据分析的完整闭环，赋能广告优化和游戏运营等多个业务环节，实现降本增效和业务增长。

重磅发布年度精品报告，探寻游戏出海行业增长新机遇

发布会当天，飞书深诺也组织策划了游戏出海闭门研讨会，聚焦欧美、日韩和东南亚等游戏出海主流地区机会市场，邀请客户企业与不同领域的出海专家进行交流，希望因地制宜地获取新洞察、分析新产品、制定新策略。

会上，飞书深诺专家代表还发布了《2022中国游戏出海年度白皮书》。 基于对全游戏品类的深入研究和数据分析，白皮书提出当前游戏出海机会增长呈现五大趋势，为行业提供了2022游戏行业数据及产业变化趋势的洞察，帮助流量红利下滑、竞争愈发激烈环境下的出海客户摸索一条生存发展之道。

《2022中国游戏出海年度白皮书》海外市场表现洞察

结缘顶级游戏盛宴九载，零距离体验游戏出海进化之旅

2023年是飞书深诺连续参加ChinaJoy的第九个年头，也是Meetgames首次亮相ChinaJoy线下展会。 本次展区以“AIvolution”为主题，意为AI与Evolution(进化)的结合。 展位以“进化之地”为设计灵感，借助未来世界/城市的场域呈现展现Meetgames的迭代与进化，让参与者在展位上体验完整的游戏海外发行进化之旅。

【进化之地】Meetgames ChinaJoy展位现场

展区现场，Meetgames带来了独家游戏出海诊断测试题，帮助出海游戏厂商一分钟定位当前出海阶段和瓶颈，迅速找准出海下一步。 展位中心集中展示了成长型游戏企业出海全生命图谱，帮助观展者直观感受Meetgames平台如何全程赋能海外游戏发行。 同时，观展者还能直接现场注册Meetgames平台，抢先体验一站式广告投放、平台运营看板、运营SDK等SaaS服务功能。 此外，飞书深诺展区也联合了Kwai for Business、Adjust、AppGrowing三家合作伙伴共同打造了趣味联动任务，给观展者带来了丰富的现场互动体验和独家精美游戏礼品。

Meetgames负责人秦晓芸带领媒体参访展位

此次Meetgames平台的全新升级正是飞书深诺对“数字化、平台化”发展路线的重大举措。 凭借多年服务头部游戏企业的经验，飞书深诺将服务延伸至成长型游戏出海企业，期待通过数字技术与平台赋能帮助更多中国游戏出海厂商实现海外商业增长。

---

---

相关标签： 什么是赋能业务、 提供量身定制的测试服务、 Testage、 赋能您的业务、 推动增长、

上一篇：释放测试的潜力Testage的全面平台，为您提供

下一篇：揭开Testage的秘密突破性的测试方法，助您取