追逐卓越：十大提升职业生涯的宝贵建议 (追逐卓越歌词)

随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，在竞争激烈的职场中脱颖而出变得越来越重要。为了在职业生涯中取得成功并追逐卓越，以下十大建议将为您提供宝贵的指引：

1. 树立明确的目标

明确的目标是职业生涯成功的基石。设定明确、可衡量、可实现、相关且有时限的目标（SMART），可以帮助您专注于最重要的领域，并跟踪您的进展。

2. 培养持续学习的习惯

在快速变化的职场中，持续学习至关重要。通过研讨会、在线课程、书籍和文章等方式，不断更新您的知识和技能，以适应不断发展的行业趋势。

3. 寻求反馈和指导

定期向同事、导师或主管寻求反馈，可以为您提供宝贵的见解，帮助您确定优势和劣势，并制定改进计划。主动寻求指导，可以加快您的职业发展。

4. 建立人际网络

建立人际网络对于职业生涯的成功至关重要。参加行业活动、加入专业协会，并与其他专业人士建立联系，可以扩大您的视野，获得新的机会。

5. 承担挑战和走出舒适区

走出舒适区并承担挑战，可以加速您的成长和发展。主动承担新的职责，争取晋升，或解决困难的问题，可以展示您的技能和潜力。

6. 拥抱积极的心态

保持积极的心态对于职业生涯的成功至关重要。相信自己，培养感恩之心，并在面对挫折时保持乐观。积极的心态可以为您带来能量和动力。

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如何做一个合格的管理者

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。 2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。 3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。 4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。 5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

十大经典管理学书籍

旅游管理，财务管理,...这都是商学院的专业。 其实除了这两个专业，其他专业也有开设管理学的科目。 所以说对于“商”来说，管理到底是什么?下面给大家推荐几个管理学的书籍。

十大经典管理学书籍

《营销管理》

作者：菲利普·科特勒等

在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，狂热中的冷醒，知识时代的我们到底需要多少营销知识和经验?

这一营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业的重要性!中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。 这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就营销创造价值的伟业。

面对顾客永远不会满意的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：营销就是创造顾客满意!

《竞争战略》

作者：迈克尔波特

迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。 他也是当今最伟大的商业思想家之一。 在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。 本书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。 波特在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。 他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。 他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。 中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。 中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。 波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。

《第五项修炼》

作者：彼得圣吉

这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书提供了堪称为中国企业管理者洗脑的系统思考(即第五项修炼)的新思维方式。

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。 其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。 作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。 整体合力大于各部分简单相加之和。

深度汇谈是该书另一引人注目的观点。 一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。 因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。 杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。 在开放状态下，可达致深度理解。

善用时间，是该书又一亮点。 它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。 要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。

《从优秀到卓越》

作者：吉姆柯林斯

这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。 但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。

中国经济正处在一个变革的关键时期，有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。 《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好(刺猬原则)。 即使在日新月异的复杂年代，先爬，再走，然后跑步 仍然是成功有效的企业经营之道。

从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。 从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。 卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。

相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。 从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。

《高效能人士的七个习惯》

作者：彼得圣吉

这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书提供了堪称为中国企业管理者洗脑的系统思考(即第五项修炼)的新思维方式。

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。 其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。 作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。 整体合力大于各部分简单相加之和。

深度汇谈是该书另一引人注目的观点。 一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。 因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。 杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。 在开放状态下，可达致深度理解。

善用时间，是该书又一亮点。 它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。 要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。

《变革的力量》

作者：约翰·科特

经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 约翰科特是在“领导与变革”领域中最杰出的权威，他在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的.是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。

按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。 《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。 对于日渐进入国际竞争舞台中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的战争中领先一步。 同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的将领。

需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。 它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。 对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。

《基业长青》

作者：吉姆柯林斯

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。 影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，柳传志倾力推荐。

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。 全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。 《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

《六西格玛管理法》

作者：罗伯特纽曼等

本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。 自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。

中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。 很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。 本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。

更重要的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。 6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。 书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。

《大败局》

作者：吴晓波

《大败局》是一本放在手上令人发烫的书! 一个个国内著名的企业突然在“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然枯萎所给人们的震撼。 本书是对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 从“优秀到卓越“的一批企业，却不乏”从优秀到失败“的众多例子。 过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了”大失败“;将来，可以断言，”从优秀到失败“的企业将远远超过从”从优秀到卓越“的企业。 因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。 正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。

这本书自称迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案。 因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得MBA式教案的评价名不副实。 但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。

《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德鲁克

该书论述了一个管理者如何做到卓有成效，是德鲁克最著名的管理学著作之一。 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?本书告诉我们这是完全可以做到的。 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

卓有成效是管理者必须做到的事。 在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。 只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

向卓越员工学习：学习卓越员工的十大品质内容简介

为了提升个人和团队的效能，学习和模仿卓越员工的特质至关重要。 《向卓越员工学习：十大品质的启示》一书，针对现代社会的需求，提炼出十个关键的优秀特质，为每个职业人士提供行为指南。 这些品质包括：

1. 压力转动力：积极面对挑战，保持进取精神。

2. 从单一到协作：以敬业和团队精神为荣，乐于与人合作。

3. 做事与做人的平衡：坚守忠诚，讲究信誉。

4. 尽职与尽责的结合：严谨认真，对待工作一丝不苟。

5. 从目标导向到全力以赴：以执行为目标，全身心投入。

6. 从胜任到卓越：在所从事的领域展现出色表现。

7. 从被动到主动：勇于承担责任，独立解决问题。

8. 突破传统，智慧创新：拥有突破常规的创新思维。

9. 从智力运用到深度思考：善于运用智慧，深度分析问题。

10. 优秀到出类拔萃：不断提升自我，追求卓越的境界。

这本书结构严谨，语言生动，是现代职场人士提升自我、迈向成功的实用手册。 通过理解和实践这十大品质，你将更有可能在职场上崭露头角，迈向卓越。

辞职后给领导发简短的感谢信息

1. 衷心感谢您，我的领导，您的指导和支持让我在工作中学到了很多。 我会珍惜这段经历，祝愿您未来一切顺利。 2. 尊敬的领导，感谢您在我职业生涯中的悉心教导和宝贵建议。 您的激励是我前进的动力，衷心祝愿您幸福安康。 3. 感谢您，亲爱的领导，您的领导风格让我深受启发。 我会将您的教诲铭记于心，并祝愿您事业蒸蒸日上，生活美满。 4. 尊敬的领导，感谢您在过去的日子里给予的关心和帮助。 您的支持让我有了更多的成长，衷心祝愿您生活愉快，工作顺利。 5. 感谢您，我的领导，您的智慧和勇气一直是我学习的榜样。 我将离开这个团队，但您的教诲将伴随我一生，祝愿您前程似锦。 6. 衷心感谢所有领导和同事，与你们一起工作的日子让我受益匪浅。 我会怀念这段时光，祝愿大家未来都能取得更大的成就。 7. 感谢您，我的领导，您的鼓励和支持让我在工作中更加努力。 我将离开这个岗位，但您的教诲将一直激励我前行，祝愿您一切顺利。 8. 尊敬的领导，感谢您在我职业生涯中的指导和关怀。 您的支持让我有了更多的机会去展示自己，衷心祝愿您幸福快乐。 9. 感谢您，我的领导，您的激励让我有了更多的动力去追求卓越。 我将离开这个团队，但您的教诲将一直伴随着我，祝愿您一切顺利。 10. 尊敬的领导，感谢您在我职业生涯中的悉心培养。 您的指导让我有了更多的成长，衷心祝愿您事业有成，生活幸福。 11. 感谢您，我的领导，您的信任和支持让我有了更多的勇气去面对挑战。 我会珍惜这段经历，祝愿您未来一切顺利。 12. 尊敬的领导，感谢您多年来的悉心栽培。 您的教诲让我有了今天的成就，衷心祝愿您幸福安康，心想事成。

世界体坛十大最具影响力的黑人运动员，个个名扬天下

体育 运动自古代奥运会时期发展至今，其组织性和相关规则不断得到加强。 工业化使得在发达及发展中国家的居民有了更多的闲暇时间，这让他们可以参加并观看观赏性 体育 运动， 体育 运动曾参与人数增加，传播更为普遍。 随着大众媒体和全球联系的加强，这一趋势更加明显。 体育 运动专业化成为主流， 体育 运动更加流行， 体育 迷们通过广播、电视、互联网追逐职业运动员，随着现代化 体育 赛事的发展，诞生了许多伟大的黑人运动员，他们通过自己的天赋和努力取得了无上的荣耀，也赢得了无数媒体和粉丝的支持。 拳王阿里：世界最伟大的拳击运动员也是一个民权英雄。 22岁的他击败索尼·利斯顿首次夺得重量级拳王的称号。 同年，他再度击败利斯顿，从此职业拳击进入了阿里时代。 此后，阿里在20年的时间里22次获得重量级拳王称号和三次世界重量级拳王称号。 60年代中期，越南战争爆发。 随着战事的不断升级，阿里也面临着服兵役的问题。 而他在媒体上公开发表的反战宣言，则震惊了全美国。 阿里说：“我绝不会跑到万里之外去谋杀那里的穷人，如果我要死，我就死在这里,咱们来拼个你死我活!如果我要死的话,你们才是我的敌人,与中国人、越南人、日本人无关。 我想要自由，你们不给；我想要公正，你们不给；我想要平等，你们也不给。 你们却让我去别处替你们作战！在美国你们都没有站出来保护我的权益和信仰，你们在自己的国家都做不到这些！”此后，美国很多州都吊销了阿里的拳击执照，于是，他连续参加了多场在美国国境外进行的拳王卫冕战，阿里再次成了英雄。 球王贝利 球王贝利：被普遍视为是现代足球 历史 最佳球员，职业生涯共出场1366场比赛，进1283球，这一数字被载入吉尼斯世界纪录。 1957年，贝利入选巴西国家队，代表巴西队参赛92场打进77球，夺得1958,1962,1970三届世界杯冠军，为巴西永久保留雷米特杯，是唯一一位三夺世界杯冠军的球员。 1980年，贝利被法国《队报》联合多家报社评为“20世纪最佳运动员”，1999年被国际奥委会评为“20世纪最佳运动员”，2000年获首届劳伦斯终身成就奖，并被国际足联评为“20世纪最佳球员”，2004年国际足联百年庆典贝利与“足球皇帝”贝肯鲍尔共同获得FIFA世纪最佳球员和足球名人大奖。 2012年，贝利被金足奖官方授予“史上最佳球员”称号。 篮球之神乔丹 乔丹：上世纪的90年代是属于他的，而且每到比赛关键的时候，他都会用他的标志性动作吐舌头把答案告诉你。 总冠军、MVP，他用这些荣誉影响了整整一代人，以至于其他运动项目的爱好者们，只能眼睁睁的看着乔丹把篮球这项运动的艺术提升到了新的高度。 他是NBA 历史 上把球商、运动能力和竞争意识结合得最好的球员。 哪里都有他的球迷，他是一个被神化的人。 在NBA史上还没有一个人可以像乔丹这样在攻防两端同样做的如此完美。 乔丹同样还是一个队中的关键人物，一个值得信赖可以让他去投最后一球的人物。 博尔特 博尔特：2008、2012、2016年奥运会男子100米、200米冠军，男子100米、200米世界纪录保持者。 他几乎只手使径赛从一项单调的运动，重新变成了一项明星运动。 他的每一次出场，他的每一次奔跑，他的每一次庆祝，都把伦敦碗变成了他一个人的舞台。 他不光是这个时代最好的田径选手，也是人类 历史 上最伟大的田径选手，没有之一。 博尔特以非常卓越的表现，多次证明了自己的超凡脱俗，这样的经典时刻将载入世锦赛最辉煌的荣誉殿堂。 科比 科比：NBA最好的得分手之一，生涯赢得无数奖项，突破、投篮、罚球、三分球他都驾轻就熟，几乎没有进攻盲区，单场比赛81分的个人纪录就有力地证明了这一点。 除了疯狂的得分外，科比的组织能力也很出众，经常担任球队进攻的第一发起人。 另外科比还是联盟中最好的防守人之一，贴身防守非常具有压迫性。 2002-2003赛季、2006-2007赛季、2008-2009赛季、2009-2010赛季科比的球衣销量在NBA联盟中都排在首位。 小罗 小罗：罗纳尔迪尼奥的脚下技术令人惊叹，盘带过人，在小范围内取得突破，在组织进攻方面他也充满着想象力，得分能力强，主罚定位球极有威胁。 拥有傲人的足球天赋，他的技术、盘点和球感恐怕在全世界都无人能出其右，小罗能将视野、妙传和具有欺骗性的带球突破以及各种方式的射门在比赛中完美集合，他的过人绝技出神入化，给观众带来无尽的愉悦。 微笑，只给那些懂得感受微笑的人。 所以，爱过足球的人一定可以感受到罗纳尔迪尼奥的笑容。 这笑容，是真情，是理想，也是很多人的向往，向往回到那些闪亮的日子，就像年少时走上球场的自己一样。 詹姆斯 詹姆斯：现联盟综合实力、身体素质最强的男人，2012年，詹姆斯得到NBA个人生涯的第3座常规赛MVP，第1个总冠军和总决赛MVP。 并代表美国男篮获得了伦敦奥运会金牌，追平了乔丹在1992年所创的纪录。 2013年，詹姆斯获得第4个常规赛MVP、第2个NBA总冠军和第2个总决赛MVP，实现两连冠。 2016年詹姆斯带领骑士逆转战胜卫冕冠军勇士获得队史首个总冠军和个人第3个总决赛MVP。 詹姆斯篮球智商极高、突破犀利，拥有出色的视野和传球技术，被认为是NBA有史以来最为全能的球员之一。 泰森 泰森：曾获世界最年轻重量级拳击冠军，被认为是世界上最好的重量级拳击手之一。 在其全盛时期，他以毁灭性的风格多次击败了著名的对手，一度是最具威胁性的拳击手之一。 泰森给拳击带来的影响是空前绝后的。 立刻让之前的诸多以重拳凶狠著称的重炮手黯然失色。 无论是嗜血成性的一代“魔王”索尼·利斯顿，还是永远只知道埋头出拳的“大猩猩”乔·弗雷泽，甚至是强横无比的“魔鬼”乔治·福尔曼这些老前辈们，在迈克这头出笼猛兽风光无限的流金岁月里，似乎统统被人们无情地遗忘了。 梅威瑟 梅威瑟：先后获得过五个级别的拳王金腰带。 1996年，在亚特兰大奥运会上，梅威瑟代表美国队获得了一枚羽量级铜牌，同年转入职业拳坛。 2005年，梅威瑟被评为年度最佳拳手。 2015年9月13日，梅威瑟在拉斯维加斯击败前次中量级拳王安德鲁·贝托，追平传奇重量级拳手马西亚诺生涯49胜0负的纪录。 之后，梅威瑟正式宣布退役。 睿智的大脑，一直是梅威瑟在拳击界赖以生存的武器。 灵活的步伐、快速的出拳和高超的防守技巧更让他在多年的拳坛搏击中，如虎添翼。 不管对手选择哪种方式，他都能够应对自如。 小威

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