最佳提交实践：业界领先的方法和技术 (最佳实践提炼什么意思)

引言

在现代软件开发中，提交管理是一个至关重要的过程，它决定了代码仓库的健康状况和协作效率。最佳提交实践是指业界领先的方法和技术，旨在确保提交清晰、可复现、易于维护，从而保证软件项目的顺利进行。

最佳实践提炼

1. 遵循原子性原则

提交应包含一组相关的修改，而不是任意修改集合。遵循原子性原则可提高可复现性，降低冲突风险。

2. 撰写有意义的提交消息

提交消息是提交的关键信息来源。它应遵循规范化格式（如Conventional Commits），包含以下要素：

• 类型：反映提交的类型（修复、特性、重构等）
• 作用域：描述受影响的特定代码模块或功能
• 简要说明：对提交进行简洁、清晰的总结
• 正文（可选）：提供更多详细信息或背景信息

3. 提供相关的上下文

提交消息应提供必要的上下文，解释修改的动机和影响。包括受影响的工单、讨论链接或其他相关信息有助于理解提交的必要性。

4. 遵循代码风格规范

提交应遵循预定义的代码风格规范，确保代码一致性和可读性。这包括缩进、命名约定和代码格式化。

5. 使用自动化测试

自动化测试可以验证提交的正确性并确保修改不会破坏现有功能。在提交代码之前，应运行测试并验证所有测试均通过。

6. 定期清理提交历史

随着时间的推移，提交历史可能会变得杂乱无章。应定期清理过时的分支、合并提交和冗余提交，以保持仓库井然有序。

7. 使用代码审查和持续集成

代码审查和持续集成有助于确保提交质量并及早发现问题。代码审查通过同行评审来审查提交，而持续集成通过自动化构建和测试过程来提高效率和可靠性。

8. 使用提交签注

提交签注可对提交进行身份验证，证明提交者的身份。这对于确保提交的可信度和防止未经授权的修改至关重要。

结论

遵循最佳提交实践对于维护健康高效的代码仓库至关重要。通过实施这些技术，开发人员可以确保提交清晰、可复现、易于维护，从而促进协作、提高软件质量并确保项目的成功。

免责声明：本文章仅供一般参考，不构成专业意见。在做出任何决定之前，应咨询合格的专业人员。

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什么是pmo

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMBOK），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。 PMO的功能和作用可以分为日常型职能和战略型职能。 1、建立组织内项目管理的支撑环境。 包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。 2、培养项目管理人员。 在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。 3、提供项目管理的指导和咨询。 最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。 4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。 5、项目组合管理。 包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。 组合所关心的是适配、效用和平衡。 6、提高企业项目管理能力。 一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。 将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

谈一谈方法论和最佳实践

方法论是为了解决某一类的问题前人总结和提炼的一系列方法的结合，这些方法展现了明细的静态特征和动态特征。 方法论即针对某一类事情我应该如何做？在做的过程中应该遵循什么样的方法和步骤，可以采用哪些工具和技术，所以也可以讲方法论是人+流程+方法工具技术的一个结合体。

方法论是在前人做了大量的实践，解决了大量实际问题的基础上，将积累的解决问题的思路和经验进行体系化浓缩而成。 经验很多时候 只 在点上，而方法论很多时候在线和面上，因此方法论看上去更体系化。 经验针对的是实际的问题，而方法论往往针对的是抽象的问题。 可以说方法论的形成必须做两个层面的抽象，一个是对实际问题的抽象，一个是对解决方法的抽象，这样才能够让方法论具有较为普遍的适用性。 但是我们注意到当在追求普遍适应性的时候，不可避免的牺牲了特定适用性。

方法论仍然遵循PDCA循环方式下的持续改进，方法论指导实践过程，人们在实践过程中遇到的问题和总结重新反馈回方法论，对方法论和知识体系进行完善和修订。 包括我们现在看到的CMMI体系、PMBOK体系、DMBOK体系等基本都遵循这一过程进行不断的完善和补充。

方法论最大的悲哀就是，当我们没有实践经验的时候，我们拿着前人总结的方法论，并且没有全面的调查研究就到处宣讲，认为它可以解决所有的问题。 就如我们虽然在客户面前穿了一件华丽的外衣，但是很多时候客户并不认可反而碰得一鼻子灰，这时候我们又在反省是不是方法论出了问题？而我要说的是，方法论没有问题，客户也没有问题，问题就在于你没有实践经验，问题就在于你还沉寂在理论派的幻想中。 要知道一个人在没有填饱肚子的时候，给他再漂亮的外衣是徒劳的。 所以先后次序一定不能搞错，客户想的是先填饱肚子，如果温饱解决了能够穿的再体面点那当然是好事情。

所以如果你刚毕业进入一个大型的咨询公司的话，一定不要被哪些完美的方法论，知识体系和模板库等迷失了眼睛。 一件事情如果你没有亲身实践过，你就无法真正体会其中的酸甜苦辣，但是这并不叫你不学习方法论，而是应该学习方法论是在闻这一步，还需要做好后面的修和悟，只有真正实践领悟后才能够真正理解方法论的精髓。 理论-》实践-》理论，而不是拼凑的理论 -》新理论，脱离实际。

前人总结了具有普适性的方法论，我们拿着方法论去分析和解决我们面对的实际问题，在这个实践中我们会对方法论中提及到的 方法 ， 工具 和 技术 进行选择和组合，形成解决特定问题的特定方法。 如果这个方法在解决某个问题上得到了充分的验证，最好得到了我们期望的结果，那么我们的整个实践过程可以称作为一种最佳实践。 可以看到最佳实践是方法论的成功应用，如果用面向对象概念来讲，方法论是类，而最佳实践是对象。 最佳实践是针对特定的问题，采用方法论中提到的特定方法工具技术的结合，是对方法论的一个实践验证。

最佳实践，有时候也是一个怪胎，我们讲了最佳实践是针对特定场景下特定问题的适合你的解决方法，我们给这个解决方法加了这么多定语，无非在说明背景这个词，最佳实践如果脱离了背景本身就可以上升到方法论，最佳实践+背景，说明最佳实践本身没有普适性，能适合你不一定能适合我们。 最佳实践往往使人墨守陈规而不思进取，它可能成为科学的毒瘤，让人们停留在口号和框架，而非思维和实践本身。 所以我们谈最佳实践的时候，如果实践方法描述1页，那么背景至少要描述5页，这样才能使你的最佳实践不被他人误读，让你的最佳实践有更多相同场景和背景的人能够借鉴。

方法论和最佳实践都不要去迷恋，他们给的是一个指引，而真正的探索还是需要你自己。

最佳实践视角是什么意思？

最佳实践视角是指从客观事实出发，针对某个领域或问题，通过反复实践和总结，所形成的可行性最高、效果最优的解决方案。 它不仅考虑到当前的需求和环境，还有长远的发展和可持续性。 最佳实践视角的重点在于实践和总结，通俗来说就是“做中学、学中做”。 相对于传统创新，最佳实践视角更加注重实践操作和创新思维的结合。 它通过深入挖掘行业经验和技术发展趋势，提炼出一种可行、可操作、在行业界具备跨越推广性的理论框架或实践方法，以解决企业在运营和经营过程中面临的各种难题和挑战。 最佳实践视角的重要性不言而喻。 它可以为企业提供明确的方向和步骤，让企业在实践中趋于规范和高效；它可以为行业提供可持续发展的路径和思路，推动行业的整体发展。 因此，企业在面对各种问题时，应提倡实践、总结、创新，以最佳实践视角为导向，不断优化自身的运营模式和业务流程，适应市场环境的变化，推动企业的长足进步。

谁知道什么是ITIL(信息技术基础设施库)

ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。 在此之后，CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。 后来CCTA并入英国政府商务部(OGC)，目前ITIL版权、发行属于OGC拥有。 2001年，英国标准协会在国际IT服务管理论坛(itSMF)上正式发布了以ITIL为核心的英国国家标准BS。 这成为IT服务管理领域具有历史意义的重大事件。 需要强调的一点是：ITIL不是一个正式标准，而是目前普遍实行的事实上的标准。 实施ITIL的益处ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端，它提供了一个指导性框架，这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分，同时增加必要的技术，并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。 但它并不是一套理论模式，而是以全球最佳实际经验为依据，基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础，确立的可持续改进的计划。 对于企业实施ITIL，可以有助于最终进行完善的服务管理。 在ITIL的各个流程管理中，可以直接与各个业务部门相互作用，实现对业务功能及流程进行重新设计，降低成本、缩短周转时间、提高质量和增进客户满意度。 ITIL的实施，使信息系统部门能够对发生在财务、销售、市场、制造等业务上的流程改变，做出及时反应。 某些情况下，这还导致了一些相关组织机构的诞生，如变更委员会、紧急变更委员，内部的业务经理等，以增进业务与IT的整合。 实施ITIL，可以实现IT对业务支持的精确性和前瞻性。 市场竞争的加剧要求企业能够快速做出决策，并缩短反应时间。 传 统的企业效益度量标准如收入、市场份额等，对业务状况的反映是滞后的，一旦发现问题后，再想规避问题，往往为时已晚。 就IT部门来讲，在投资回报方面，参考ITIL来考虑IT投资，就很容易定义期望的收益，并对收益进行度量。 同时，可以明确地建立一支担有共同责任和义务的、多技能的、跨组织的合作团队。 由于相互信赖程度的加深，用户与IT人员之间将不再会互相指责，而形成相互促进的形式，改变其救火队的形象。 如果您是企业管理者，ITIL能够帮助您：◇ IT从规划到实施到运维更加有效，降低成本的同时获得更高的IT服务体验◇ 确保IT流程支持业务流程，提高企业整体业务运营的质量◇ 推进IT部门和业务部门的沟通，也增进IT部门于业务部门的相互融合，变IT部门由成本中心为利润中心;◇ 减少了冗余和重复的工作，提高了IT客户和业务人员的生产效率如果您是IT部门负责人，ITIL能够帮助您：◇ 了解业界领先的IT服务管理模式，熟悉业界领先的IT管理最佳实践◇ 学会让IT部门为公司创造新的战略竞争力◇ 让部门中的IT员工更清楚对他们的期望，有合适的流程和相应培训来确保他们能实现这些期望◇ 加强个人的IT服务管理工作技能，成为IT界的MBA，向管理型的IT人才发展如果您是IT部门的运维操作人员，ITIL能够帮助您：◇ 了解业界领先的IT服务管理模式，熟悉业界领先的IT管理最佳实践◇ 加强个人的工作技能提高工作表现; 获得更多的专业知识，从而胜任更多的工作◇ 当软件或硬件不再使用时，可以及时取消对其的维护及相应的维护合同◇ 加强个人的IT服务管理工作技能，成为IT界的MBA从而获得更好的发展机会ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。 ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。 在此之后，CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。 后来CCTA并入英国政府商务部(OGC)，目前ITIL版权、发行属于OGC拥有。

pmo是什么意思?

PMO是Project Management Office的简称，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，为了提高组织管理成熟度的核心部门。

项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。 PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

有几种不同类型的 PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，可以分为：

1）支持型 PMO

支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来 自其他项目的信息和经验教训。 这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库，对项目 的控制程度很低。

2）控制型 PMO

控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如 要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。 这 种类型的 PMO 对项目的控制程度属于中等。

3）指令型 PMO

指令型 PMO 直接管理和控制项目。 这种类型的 PMO 对项目的控制程度很高。 在部分初创公司中 PMO 会兼任项目经理的职责。

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