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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 技 术 大 会 I T 证 书 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 4 年 1 1 月 软 考 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 8 2 1 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 8 2 1 条 首 席 信 息 官 在 追 求 首 席 执 行 官 的 抱 负 之 前 应 该 考 虑 什 么 不 可 阻 挡 的 技 术 步 伐 意 味 着 首 席 信 息 官 是 现 代 商 业 成 功 的 核 心 。 如 果 精 明 的 数 字 领 导 者 能 控 制 好 某 些 事 情 ， 他 们 就 能 利 用 这 个 机 会 一 路 走 到 事 业 的 顶 峰 。 2 0 2 4 0 9 1 9 1 0 : 5 4 : 0 4 首 席 信 息 官 首 席 执 行 官 数 字 化 如 何 避 免 1 5 个 常 见 的 招 聘 中 的 错 误 破 解 I T 人 才 招 聘 难 题 在 当 前 竞 争 激 烈 的 I T 人 才 市 场 中 ， 许 多 C I O 和 招 聘 团 队 仍 然 使 用 过 时 的 策 略 ， 增 加 了 招 聘 难 度 。 2 0 2 4 0 9 1 8 1 1 : 2 7 : 5 7 C I O C I O 趋 势 ： 投 资 回 报 率 成 为 焦 点 谨 慎 权 衡 生 成 式 A I 的 成 本 C I O 越 来 越 多 地 开 始 以 更 清 晰 的 商 业 价 值 为 重 点 审 查 生 成 式 A I 项 目 ， 特 别 是 关 注 生 成 式 A I 技 术 的 成 本 及 其 潜 在 优 势 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 7 : 1 6 : 4 8 C I O 投 资 回 报 率 梅 赛 德 斯 奔 驰 C I O 专 访 ： 以 A I 为 核 心 驱 动 I T 变 革 ， 开 启 未 来 之 路 在 本 次 专 访 中 ， 梅 赛 德 斯 奔 驰 集 团 的 C I O K a t r i n L e h m a n n 深 入 探 讨 了 公 司 I T 战 略 的 未 来 发 展 方 向 ， 强 调 了 A I 技 术 在 推 动 企 业 数 字 化 转 型 中 的 核 心 作 用 ， 她 分 享 了 团 队 如 何 通 过 内 部 优 化 、 标 准 化 以 及 创 新 技 术 的 应 用 来 提 升 I T 效 率 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 4 : 3 5 : 1 4 C I O A I 梅 赛 德 斯 奔 驰 密 切 关 注 业 务 目 标 C I O 转 变 为 C E O 的 机 会 与 挑 战 随 着 技 术 的 迅 猛 发 展 ， C I O 在 企 业 中 的 重 要 性 达 到 了 前 所 未 有 的 高 度 ， 尤 其 是 在 疫 情 后 加 速 的 数 字 化 转 型 过 程 中 ， 然 而 ， 尽 管 C I O 在 推 动 企 业 技 术 战 略 中 扮 演 着 关 键 角 色 ， 成 为 C E O 的 案 例 却 依 然 罕 见 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 6 : 1 6 C I O C E O C I O 和 C T O 等 技 术 领 袖 的 变 革 之 路 ： 从 A I 驱 动 到 推 动 业 务 发 展 的 全 新 进 化 随 着 G e n A I 等 前 沿 技 术 的 迅 猛 发 展 ， 企 业 对 C I O 、 C T O 等 技 术 领 导 者 的 期 望 正 在 迅 速 提 升 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 3 : 3 4 C I O C T O A I C E O 和 C I O 如 何 在 企 业 中 引 领 A I 革 命 扮 演 战 略 领 航 者 的 角 色 在 A I 迅 速 发 展 的 背 景 下 ， 企 业 领 导 者 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 与 机 遇 。 M c K i n s e y 全 球 C I O 服 务 负 责 人 C u r t S t r o v i n k 在 访 谈 中 深 入 探 讨 了 C E O 和 C I O 如 何 在 企 业 中 推 动 A I 战 略 ， 他 强 调 了 技 术 与 业 务 团 队 协 作 的 重 要 性 、 领 导 力 的 适 应 性 以 及 如 何 平 衡 A I 带 来 的 潜 在 风 险 与 巨 大 收 益 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 4 : 4 4 : 4 9 C E O C I O C I O 如 何 培 养 以 业 务 为 中 心 的 I T C I O 们 已 经 完 成 了 成 为 关 键 业 务 领 导 者 的 工 作 。 现 在 ， 他 们 正 在 通 过 新 的 招 聘 、 协 作 和 培 训 策 略 提 升 I T 的 商 业 智 能 。 2 0 2 4 0 9 1 2 0 9 : 2 0 : 4 8 C I O 首 席 运 营 官 C I O 如 何 从 技 术 管 理 者 转 变 成 数 字 化 战 略 家 随 着 数 字 化 成 为 企 业 战 略 的 核 心 ， C I O 的 角 色 已 从 传 统 的 成 本 中 心 管 理 者 转 变 为 驱 动 创 新 和 数 字 化 转 型 的 关 键 领 导 者 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 5 : 5 6 : 1 0 C I O 数 字 化 转 型 从 供 应 商 风 险 管 理 到 “ 备 份 即 服 务 ” 企 业 C I O 如 何 应 对 S a a S 风 险 随 着 企 业 对 S a a S 解 决 方 案 的 依 赖 日 益 加 深 ， 供 应 商 风 险 管 理 和 数 据 备 份 成 为 C I O 们 关 注 的 核 心 问 题 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 5 : 5 4 : 2 0 C I O S a a S 风 险 如 何 识 别 I T 项 目 失 败 的 预 警 信 号 并 及 时 挽 救 或 果 断 终 止 I T 项 目 失 败 率 居 高 不 下 ， 企 业 C I O 和 项 目 经 理 必 须 具 备 一 种 “ 第 六 感 ” ， 及 时 识 别 项 目 潜 在 问 题 并 做 出 决 策 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 4 : 1 7 : 2 2 C I O G e n A I 从 技 术 创 新 到 危 机 管 理 ： 企 业 如 何 在 动 荡 中 保 持 韧 性 本 文 探 讨 了 技 术 发 展 的 起 伏 及 其 对 企 业 战 略 的 深 远 影 响 ， 强 调 了 C E O 在 面 对 危 机 时 如 何 通 过 规 划 沟 通 策 略 引 领 企 业 度 过 风 暴 。 2 0 2 4 0 9 1 0 2 0 : 3 0 : 1 6 C E O G e n A I 机 器 人 C I O 薪 酬 大 幅 上 涨 ： A I 与 数 字 转 型 驱 动 技 术 领 导 者 地 位 提 升 随 着 C I O 在 企 业 中 的 角 色 日 益 重 要 ， C I O 的 薪 酬 也 显 著 提 升 。 近 年 来 ， 受 A I 技 术 、 信 息 安 全 和 数 字 转 型 的 推 动 ， C I O 们 不 仅 在 薪 酬 上 得 到 大 幅 增 长 ， 股 权 激 励 和 留 任 奖 金 也 成 为 普 遍 现 象 。 2 0 2 4 0 9 1 0 2 0 : 2 5 : 3 5 C I O A I C E O C I O 角 色 可 以 胜 过 A I 吗 ？ 较 低 级 别 的 I T 工 作 预 计 将 受 到 A I 的 最 大 影 响 ， 甚 至 可 能 被 完 全 取 代 ， 但 即 使 是 高 级 职 位 也 无 法 幸 免 ， C I O 们 应 该 感 到 担 忧 。 2 0 2 4 0 9 0 5 1 5 : 3 7 : 5 7 C I O 人 工 智 能 技 术 领 袖 的 私 转 公 之 旅 ： 从 企 业 C I O 到 政 府 I T 主 管 从 私 营 部 门 中 成 长 起 来 的 C I O 们 ， 在 接 掌 政 府 I T 工 作 时 往 往 面 临 着 众 多 意 料 之 外 的 机 遇 和 挑 战 。 2 0 2 4 0 9 0 5 1 5 : 1 5 : 0 8 C I O I T 主 管 2 0 2 5 预 算 大 战 前 瞻 ： I T 领 导 者 如 何 破 解 价 值 难 题 ？ 随 着 2 0 2 5 年 预 算 大 战 的 临 近 ， I T 领 导 者 必 须 认 识 到 认 知 的 重 要 性 ， 并 修 正 I T 价 值 的 衡 量 方 式 ， 以 便 为 争 取 足 够 的 、 能 带 来 竞 争 优 势 的 投 资 提 供 有 力 论 据 。 2 0 2 4 0 9 0 4 1 4 : 0 5 : 1 2 C I O I T 领 导 者 零 售 商 如 何 依 靠 科 技 有 效 运 营 ？ 为 了 减 轻 劳 动 力 短 缺 的 影 响 ， 零 售 商 必 须 致 力 于 提 高 销 售 点 （ P O S ） 的 效 率 ， 并 在 减 少 员 工 数 量 的 情 况 下 ， 仍 能 无 缝 地 为 客 户 提 供 服 务 。 通 过 R F I D 自 助 结 账 和 移 动 P O S 等 技 术 ， 品 牌 可 以 减 少 结 账 队 伍 ， 优 先 考 虑 客 户 需 求 ， 并 解 放 店 内 员 工 的 时 间 ， 使 他 们 能 够 在 更 短 的 时 间 内 服 务 更 多 的 客 户 。 2 0 2 4 0 9 0 2 1 5 : 2 5 : 0 5 零 售 商 C I O 内 容 营 销 陷 阱 ： 为 什 么 你 会 陷 于 其 中 以 及 如 何 逃 脱 数 字 营 销 的 格 局 正 在 发 生 变 化 ， 虽 然 带 来 了 新 的 问 题 ， 但 也 许 值 得 回 顾 一 下 旧 的 解 决 方 案 。 2 0 2 4 0 8 3 0 1 6 : 1 4 : 5 8 数 字 营 销 C r o w d S t r i k e 事 故 席 卷 全 球 ， 每 位 C I O 应 当 从 中 吸 取 的 六 条 教 训 C r o w d S t r i k e 宕 机 事 故 的 余 波 已 基 本 散 去 ， 但 从 中 吸 取 教 训 、 把 握 最 重 要 的 I T 影 响 才 是 意 义 所 在 。 2 0 2 4 0 8 3 0 1 5 : 2 2 : 2 2 C I O 网 络 攻 击 供 应 链 中 削 减 成 本 的 十 大 策 略 在 持 续 的 经 济 动 荡 时 期 ， 全 球 各 地 的 公 司 都 在 努 力 寻 找 方 法 以 减 少 供 应 链 中 的 成 本 。 2 0 2 4 0 8 2 9 1 6 : 0 1 : 1 4 供 应 链 库 存 管 理 人 工 智 能 未 来 I T 和 数 字 化 转 型 领 域 的 优 秀 职 业 随 着 企 业 越 来 越 多 地 拥 抱 数 字 化 转 型 ， 它 们 不 仅 在 适 应 ， 还 在 重 塑 自 身 ， 以 在 这 个 新 时 代 中 蓬 勃 发 展 。 好 消 息 是 ， 每 个 挑 战 都 伴 随 着 大 量 机 遇 ， 等 待 那 些 愿 意 迈 向 未 来 的 人 ！ 无 论 你 是 在 考 虑 职 业 转 型 ， 还 是 希 望 在 现 有 职 业 道 路 上 更 进 一 步 ， 了 解 哪 些 角 色 将 最 受 欢 迎 ， 能 成 为 你 在 这 个 动 态 环 境 中 的 指 路 明 灯 。 2 0 2 4 0 8 2 9 1 5 : 5 5 : 0 5 I T 数 字 化 转 型 云 、 代 码 和 2 0 2 4 年 C I O 面 临 的 主 要 挑 战 C I O 面 临 的 挑 战 是 在 I T 人 员 压 力 和 技 术 债 务 等 不 可 控 因 素 的 阻 碍 下 ， 如 何 使 技 术 成 为 业 务 驱 动 力 。 2 0 2 4 0 8 2 9 0 9 : 4 1 : 4 5 C I O 云 代 码 C I O 应 从 C r o w d S t r i k e 引 发 的 灾 难 中 吸 取 的 六 个 教 训 C r o w d S t r i k e 的 宕 机 事 件 大 部 分 余 波 已 消 ， 但 我 们 仍 未 充 分 认 识 到 一 些 最 为 重 要 的 I T 影 响 。 2 0 2 4 0 8 2 8 1 4 : 5 5 : 4 1 C I O 网 络 安 全 2 0 2 5 年 将 颠 覆 商 业 的 优 秀 技 术 I T 领 导 者 们 识 别 出 了 正 在 改 变 他 们 工 作 方 式 的 技 术 ， 以 及 未 来 可 能 出 现 的 趋 势 。 在 某 些 情 况 下 ， 那 些 最 具 颠 覆 潜 力 的 技 术 已 经 是 你 技 术 栈 的 一 部 分 。 2 0 2 4 0 8 2 7 1 5 : 0 4 : 0 4 G e n A I 机 器 学 习 C I S O 如 何 建 立 业 务 关 键 型 网 络 安 全 文 化 ？ 三 位 杰 出 的 C I S O 探 讨 了 当 今 网 络 安 全 领 导 力 的 定 义 — — 以 及 如 何 将 网 络 安 全 功 能 转 变 为 业 务 驱 动 的 组 织 资 产 。 2 0 2 4 0 8 2 7 1 2 : 2 4 : 5 3 C I S O 网 络 安 全 当 今 的 高 绩 效 I T 团 队 是 什 么 样 的 以 及 如 何 构 建 一 支 这 样 的 团 队 随 着 我 们 进 入 A I 时 代 ， 商 业 优 先 事 项 以 及 实 现 这 些 目 标 的 方 式 和 方 法 正 在 迅 速 变 化 。 C I O 必 须 调 整 他 们 的 战 略 ， 以 打 造 能 够 交 付 业 务 成 果 的 团 队 。 2 0 2 4 0 8 2 1 1 4 : 5 9 : 1 5 C I O 人 工 智 能 7 4 % 的 I T 专 业 人 士 认 为 A I 会 让 他 们 的 技 术 过 时 A I 对 就 业 市 场 的 长 期 影 响 引 发 了 广 泛 讨 论 ， 特 别 是 在 技 术 领 域 。 无 论 A I 是 否 会 取 代 员 工 、 增 强 工 作 能 力 ， 还 是 彻 底 改 变 所 需 技 能 ， 企 业 和 I T 专 业 人 员 都 需 要 为 I T 角 色 在 A I 时 代 的 重 新 定 义 做 好 准 备 。 2 0 2 4 0 8 2 0 1 4 : 5 4 : 5 3 C I O A I 晋 升 为 成 功 的 C I O 的 五 大 秘 诀 企 业 在 数 字 化 转 型 上 投 入 巨 大 ， 而 C I O 成 为 这 一 趋 势 的 主 要 受 益 者 。 公 司 需 要 有 见 识 的 数 字 领 导 者 的 专 业 建 议 ， 以 确 保 投 入 获 得 最 大 回 报 。 2 0 2 4 0 8 2 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 解 码 车 企 的 数 字 化 组 织 结 构 变 迁 向 价 值 导 向 型 组 织 演 进 本 文 从 一 家 汽 车 企 业 C I O 的 视 角 出 发 ， 探 讨 数 字 化 组 织 结 构 的 演 进 历 程 ， 并 总 结 出 三 个 关 键 阶 段 。 2 0 2 4 0 8 1 9 0 0 : 1 5 : 0 0 C I O 数 字 化 G e n A I 泡 沫 将 破 ？ C I O 面 临 新 一 轮 战 略 思 考 过 去 两 年 中 ， G e n A I 被 大 肆 炒 作 ， 许 多 观 察 者 认 为 未 来 不 可 避 免 地 会 出 现 方 向 上 的 调 整 ， 这 应 该 促 使 C I O 们 重 新 思 考 他 们 的 G e n A I 战 略 。 2 0 2 4 0 8 1 6 1 5 : 2 1 : 5 7 G e n A I C I O 技 术 债 务 的 负 面 影 响 对 许 多 C I O 和 其 他 I T 领 导 者 来 说 ， 技 术 债 务 是 一 个 关 键 但 往 往 被 忽 视 的 问 题 。 技 术 债 务 是 由 于 推 迟 解 决 问 题 而 导 致 的 成 本 ， 这 些 问 题 会 在 未 来 对 公 司 产 生 负 面 影 响 ， 该 问 题 通 常 在 软 件 开 发 中 出 现 。 2 0 2 4 0 8 1 6 0 7 : 1 3 : 3 7 C I O 重 塑 C I O 战 略 手 册 ， 迎 接 A I 时 代 的 挑 战 在 不 断 演 变 的 企 业 技 术 领 域 ， 极 少 有 技 术 发 展 能 像 G e n A I 那 样 引 发 如 此 多 的 兴 奋 与 担 忧 ， 这 项 变 革 性 技 术 不 仅 改 变 了 企 业 的 运 营 方 式 ， 也 从 根 本 上 重 塑 了 C I O 的 角 色 。 当 企 业 应 对 能 创 造 、 创 新 和 解 决 问 题 的 G e n A I 所 带 来 的 影 响 时 ， C I O 们 发 现 自 己 正 处 于 一 场 根 本 性 商 业 革 命 的 最 前 沿 。 2 0 2 4 0 8 1 5 1 4 : 2 1 : 3 5 C I O 人 工 智 能 保 护 供 应 链 的 优 秀 实 践 你 可 以 尽 可 能 地 将 公 司 的 大 门 紧 闭 ， 以 防 止 数 字 入 侵 者 的 攻 击 ， 但 仍 然 可 能 面 临 来 自 嵌 入 供 应 商 系 统 中 的 网 络 犯 罪 分 子 的 风 险 ， 甚 至 这 些 犯 罪 分 子 可 能 藏 身 于 供 应 商 的 供 应 商 系 统 中 。 2 0 2 4 0 8 1 4 1 5 : 4 7 : 2 2 供 应 商 C I S O 提 高 I T 效 率 和 产 出 的 十 项 策 略 随 着 当 今 技 术 的 快 速 变 化 ， 企 业 依 靠 I T 部 门 来 保 持 持 续 运 营 、 推 动 创 新 并 保 持 竞 争 优 势 。 高 效 的 I T 操 作 对 于 通 过 提 高 生 产 力 以 实 现 最 大 产 出 来 降 低 成 本 至 关 重 要 。 本 文 指 出 了 十 种 策 略 ， 可 以 极 大 地 提 高 I T 效 率 和 产 出 ， 从 而 使 企 业 能 够 有 效 地 实 现 目 标 。 2 0 2 4 0 8 1 3 1 0 : 4 7 : 0 1 I T 打 造 更 可 持 续 的 供 应 链 的 三 项 关 键 投 资 根 据 行 业 的 不 同 ， 公 司 多 达 9 0 % 的 碳 足 迹 可 能 归 因 于 其 供 应 链 ， 因 此 确 保 这 一 领 域 的 更 高 透 明 度 至 关 重 要 。 尽 管 供 应 链 高 管 们 知 道 他 们 的 努 力 是 实 现 真 正 可 持 续 性 的 关 键 ， 但 许 多 人 并 不 知 道 从 何 入 手 。 对 于 那 些 在 投 资 更 可 持 续 的 供 应 链 过 程 中 感 到 不 知 所 措 的 公 司 来 说 ， 你 们 并 不 孤 单 ， 有 几 种 方 法 可 以 直 接 应 对 这 一 挑 战 。 2 0 2 4 0 8 1 2 1 8 : 0 8 : 2 8 供 应 链 C I O 首 席 信 息 安 全 官 确 保 弹 性 可 以 采 取 的 五 个 步 骤 从 网 络 攻 击 中 恢 复 和 防 御 同 样 重 要 。 首 席 信 息 安 全 官 需 要 全 面 的 恢 复 计 划 ， 以 确 保 弹 性 并 获 得 高 管 的 支 持 。 2 0 2 4 0 8 1 2 1 5 : 5 6 : 1 3 首 席 信 息 安 全 官 安 全 如 何 通 过 避 免 客 户 咨 询 委 员 会 中 的 致 命 错 误 来 提 升 客 户 参 与 度 理 解 这 些 经 验 教 训 可 以 帮 助 营 销 人 员 将 其 应 用 于 其 他 客 户 参 与 、 推 广 和 活 动 中 。 2 0 2 4 0 8 1 2 1 2 : 0 0 : 5 4 C I O 可 持 续 性 和 风 险 的 权 衡 ： C I O 为 何 考 虑 使 用 小 型 语 言 模 型 与 大 模 型 相 比 ， 小 型 语 言 模 型 也 许 在 商 业 用 途 上 更 有 前 景 ， 也 更 具 可 持 续 性 。 2 0 2 4 0 8 0 9 1 6 : 2 2 : 3 4 C I O 人 工 智 能 表 明 业 务 利 益 相 关 者 将 放 弃 你 的 I T 项 目 的 七 个 迹 象 据 项 目 管 理 工 具 提 供 商 T e a m S t a g e 的 数 据 ， I T 项 目 的 失 败 率 惊 人 地 高 — — 接 近 7 0 % 。 常 见 的 项 目 失 败 因 素 包 括 错 过 最 后 期 限 、 预 算 超 支 或 交 付 成 果 未 能 达 到 最 初 的 目 标 。 2 0 2 4 0 8 0 7 1 2 : 3 2 : 3 2 C I O I T 2 0 2 4 年 的 顶 级 营 销 趋 势 和 技 术 ： 营 销 人 员 适 应 戏 剧 性 的 市 场 变 化 在 过 去 ， 市 场 营 销 的 发 展 速 度 有 过 如 此 之 快 吗 ? 大 多 数 业 内 人 士 可 能 会 说 不 ， 他 们 也 会 附 和 各 种 领 域 的 专 业 人 士 的 观 点 。 科 技 和 全 球 经 济 、 不 断 变 化 的 消 费 者 偏 好 以 及 不 稳 定 的 就 业 市 场 都 在 产 生 影 响 。 2 0 2 4 0 8 0 6 0 8 : 2 0 : 3 1 人 工 智 能 营 销 从 A I 应 用 中 获 得 投 资 回 报 的 简 便 方 法 管 理 层 希 望 在 任 何 A I 提 案 中 包 含 投 资 回 报 率 （ R O I ） 的 计 算 ， 但 是 ， 如 何 对 全 新 且 不 同 的 事 物 ， 或 者 像 A I 这 样 复 杂 的 事 物 进 行 R O I 计 算 呢 ？ 2 0 2 4 0 8 0 5 1 5 : 3 9 : 0 6 A I C I O C I O 应 该 考 虑 加 入 的 六 个 I T 领 导 组 织 随 着 技 术 领 导 者 职 业 生 涯 的 推 进 ， 许 多 人 发 现 高 处 不 胜 寒 。 供 应 商 和 顾 问 总 是 热 衷 于 分 享 关 于 创 新 和 趋 势 的 见 解 ， 但 与 同 事 和 其 他 I T 领 导 者 交 换 想 法 和 意 见 往 往 是 无 价 的 。 加 入 一 个 I T 领 导 组 织 ， C I O 不 仅 可 以 与 其 他 技 术 领 导 者 建 立 友 好 关 系 ， 还 可 以 获 得 有 关 最 新 I T 、 商 业 和 领 导 趋 势 的 宝 贵 见 解 。 2 0 2 4 0 8 0 2 1 7 : 2 9 : 4 2 C I O I T 平 衡 可 持 续 性 与 风 险 ： C I O 为 何 需 要 考 虑 小 型 语 言 模 型 G e n A I 确 实 有 不 可 否 认 的 前 景 ， 但 大 型 语 言 模 型 （ L L M ） 可 能 并 不 是 在 企 业 中 应 用 它 的 最 佳 方 式 。 未 来 有 望 出 现 基 于 特 定 数 据 的 、 更 节 能 的 小 型 模 型 ， 这 些 模 型 允 许 I T 部 门 保 持 控 制 。 2 0 2 4 0 8 0 2 1 4 : 2 6 : 1 9 C I O 大 型 语 言 模 型 一 位 C I O 取 消 了 微 软 A I 交 易 ， 其 原 因 应 该 让 整 个 科 技 行 业 感 到 担 忧 一 家 制 药 公 司 停 止 使 用 微 软 的 C o p i l o t A I 工 具 ， 一 位 高 管 称 其 成 本 高 、 价 值 低 ， 这 家 公 司 让 5 0 0 名 员 工 使 用 O f f i c e 3 6 5 C o p i l o t ， 并 将 其 比 作 中 学 的 演 示 文 稿 。 2 0 2 4 0 8 0 1 1 6 : 0 3 : 0 6 C I O A I 2 0 2 4 年 小 企 业 营 销 成 功 的 三 个 广 告 技 巧 有 大 量 资 源 可 以 帮 助 小 企 业 营 销 人 员 在 任 何 给 定 预 算 下 成 功 地 向 目 标 受 众 做 广 告 。 以 下 是 三 个 广 告 技 巧 ， 帮 助 小 企 业 营 销 人 员 以 实 惠 的 方 式 在 数 字 、 社 交 、 音 频 和 视 频 渠 道 推 广 他 们 的 产 品 和 服 务 。 2 0 2 4 0 8 0 1 1 5 : 5 7 : 4 8 C I O 五 种 不 可 或 缺 的 基 础 性 I T 管 理 制 度 以 下 五 种 基 础 性 I T 管 理 制 度 ， 对 于 任 何 处 于 数 字 化 转 型 中 的 企 业 组 织 而 言 都 是 不 可 或 缺 的 。 2 0 2 4 0 7 3 0 1 1 : 5 7 : 5 3 I T 管 理 制 度 网 络 安 全 C r o w d S t r i k e 宕 机 事 件 后 ： C I O 们 需 重 新 评 估 云 集 中 的 风 险 全 球 范 围 内 的 C r o w d S t r i k e 宕 机 事 件 显 示 了 当 I T 运 营 依 赖 单 一 供 应 商 时 所 面 临 的 风 险 。 重 新 考 虑 你 企 业 的 云 集 中 风 险 容 忍 度 ， 并 制 定 相 应 的 策 略 。 2 0 2 4 0 7 2 6 1 5 : 5 1 : 3 9 C r o w d S t r i k C I O 们 应 该 特 别 关 注 的 五 大 I T 风 险 虽 然 以 下 许 多 内 容 看 起 来 像 是 低 风 险 运 营 问 题 ， 但 随 着 时 间 的 推 移 、 增 长 或 其 他 变 化 ， 它 们 可 能 变 得 难 以 管 理 。 C I O 应 关 注 这 五 个 风 险 ， 并 在 它 们 成 为 影 响 性 问 题 之 前 寻 求 解 决 方 案 。 2 0 2 4 0 7 2 4 1 5 : 5 8 : 1 4 C I O I T 风 险 I T 管 理 策 略 ： 每 个 企 业 必 备 的 五 大 关 键 政 策 从 可 接 受 的 使 用 政 策 到 远 程 工 作 指 南 ， 明 确 所 有 访 问 企 业 I T 资 源 的 人 员 的 规 则 和 程 序 是 I T 安 全 的 基 本 原 则 。 2 0 2 4 0 7 2 3 1 5 : 1 5 : 2 6 C I O 人 工 智 能 A I 热 潮 难 掩 瓶 颈 ： 企 业 为 何 难 以 实 现 预 期 收 益 ？ 问 题 不 是 我 们 的 A I 工 具 不 够 强 大 ， 也 不 是 我 们 的 组 织 无 法 应 对 挑 战 ， 而 是 我 们 用 锤 子 做 煎 饼 。 要 从 A I 中 获 得 真 正 的 价 值 ， 我 们 需 要 重 新 聚 焦 于 我 们 试 图 解 决 的 问 题 。 2 0 2 4 0 7 2 2 1 4 : 2 4 : 1 2 A I C I O 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 7 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 区 块 链 智 能 汽 车 元 宇 宙 数 字 化 转 型 原 创 译 文 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 如 何 发 挥 数 据 的 最 大 力 量 ? H a r m o n y O S 创 新 探 索 与 应 用 实 践 · 开 发 者 系 列 沙 龙 2 0 2 4 0 8 0 7 1 6 : 2 8 : 1 0 惠 普 Z B o o k F u r y G 1 1 移 动 工 作 站 评 测 2 0 2 4 0 8 0 1 1 1 : 4 4 : 1 2 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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