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北 京 智 享 慧 文 化 咨 询 有 限 公 司 北 京 智 享 慧 文 化 咨 询 有 限 公 司 首 页 | / 关 于 我 们 | / 团 队 案 例 | / 新 闻 动 态 | / 联 系 我 们 帮 助 客 户 解 决 人 力 资 源 管 理 B U S I N E S S A D M I N I S T R A T I O N 致 力 于 为 中 国 成 长 型 企 业 提 供 组 织 变 革 、 人 力 资 源 管 理 提 升 解 决 方 案 的 咨 询 机 构 ， 中 国 管 理 咨 询 公 司 排 名 前 十 管 理 咨 询 机 构 通 过 我 们 的 深 度 洞 察 和 咨 询 服 务 帮 助 客 户 解 决 人 力 资 源 管 理 诸 多 难 题 M O R E 人 力 资 源 咨 询 顾 问 式 培 训 高 端 人 才 寻 访 大 数 据 规 划 咨 询 业 务 C O N S U L T I N G B U S I N E S S 行 业 标 杆 ， 提 供 企 业 疑 难 杂 症 解 决 方 案 和 服 务 ， 提 升 精 神 面 貌 、 提 高 员 工 素 质 ， 优 化 设 备 管 理 ， 减 少 故 障 人 事 制 度 与 手 册 人 事 管 理 制 度 是 用 来 规 范 企 业 职 工 的 行 为 准 则 精 益 成 本 管 理 咨 询 对 企 业 生 产 经 营 过 程 的 各 个 环 节 进 行 科 学 合 理 的 成 本 管 理 部 门 职 责 及 K P I 设 置 精 减 不 必 要 的 流 程 以 及 不 必 要 的 系 统 ， 提 高 企 业 的 效 率 M O R E 咨 询 能 力 B U S I N E S S A D M I N I S T R A T I O N 为 数 百 家 成 长 型 企 业 提 供 的 咨 询 成 果 的 基 础 上 ， 专 注 于 企 业 全 生 命 周 期 的 人 力 资 源 咨 询 、 顾 问 式 培 训 和 人 才 寻 访 业 务 ， 是 人 力 资 源 咨 询 机 构 中 具 有 专 业 水 准 的 机 构 之 一 解 决 方 案 B U S I N E S S A D M I N I S T R A T I O N 别 具 价 值 的 优 势 在 于 面 向 中 国 企 业 人 力 资 源 关 键 问 题 制 定 出 针 对 性 解 决 方 案 ， 为 多 个 行 业 客 户 提 供 全 面 系 统 和 定 制 化 的 组 织 变 革 、 股 权 激 励 、 薪 酬 管 理 、 绩 效 管 理 解 决 方 案 M O R E 成 功 案 例 C O N S U L T I N G B U S I N E S S 沉 淀 和 积 累 使 得 我 们 持 续 超 越 其 他 对 手 ， 因 此 我 们 在 为 客 户 、 员 工 和 社 会 各 界 建 设 更 美 好 的 人 力 资 源 管 理 能 力 的 过 程 中 担 任 重 要 角 色 轻 资 产 公 司 记 分 制 改 革 提 供 专 业 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 ， 包 括 人 才 发 展 ， 薪 酬 管 理 ， 绩 效 管 理 ， 组 织 变 革 ， 定 岗 定 编 等 助 力 广 告 行 业 企 业 激 励 机 制 重 塑 新 生 代 员 工 逐 渐 成 为 轻 资 产 企 业 运 营 和 发 展 的 关 键 人 才 重 新 定 义 关 键 人 才 ， 必 须 匹 配 相 应 的 激 励 机 制 助 力 企 业 薪 酬 体 系 升 级 环 境 服 务 行 业 发 展 呈 现 崛 起 之 势 ， 对 环 保 行 业 细 分 领 域 的 发 展 机 会 的 洞 察 、 趋 势 进 行 研 判 新 闻 资 讯 C O N S U L T I N G B U S I N E S S 我 们 的 顾 问 持 续 密 切 关 注 市 场 和 行 业 的 变 化 ， 并 对 其 进 行 深 入 研 究 混 迹 职 场 这 么 多 年 才 知 道 自 己 是 自 我 驱 动 型 2 0 2 0 1 2 0 7 “ 自 我 驱 动 ” ， 为 自 我 管 理 概 念 的 衍 生 词 汇 ， 近 不 仅 在 个 体 管 理 领 域 ， 也 在 企 业 管 理 领 域 频 频 出 现 。 很 多 求 职 者 在 自 我 介 绍 时 这 么 说 到 ， “ 具 备 良 好 的 自 我 管 理 能 力 ， 尤 其 在 工 作 任 务 中 倾 … 新 闻 资 讯 C O E 成 为 人 力 资 源 战 略 转 型 重 要 角 色 2 0 2 0 1 2 0 7 l     战 略 伙 伴 ： 这 一 角 色 的 主 要 任 务 集 中 在 确 保 企 业 所 制 定 的 人 力 资 源 管 理 战 略 得 到 贯 彻 执 行 。 而 战 略 的 执 行 是 在 人 力 资 源 战 略 与 企 业 经 营 战 略 结 合 在 一 起 的 基 础 上 展 开 的 ； l     管 理 专 … 新 闻 资 讯 六 大 准 则 丨 助 推 企 业 创 造 优 先 规 划 体 系 2 0 2 0 1 2 0 7 对 于 企 业 而 言 ， 哪 种 情 况 更 为 重 要 ： 使 组 织 全 力 以 赴 提 升 业 绩 ， 还 是 尽 可 能 精 确 地 设 定 目 标 ？ 面 对 日 新 月 异 的 时 代 发 展 ， 企 业 如 何 才 能 应 对 这 些 内 外 部 的 变 化 和 挑 战 ？ 深 入 研 … 新 闻 资 讯 H R 的 职 场 下 半 程 ： 人 力 资 源 顾 问 2 0 2 0 1 2 0 7 咨 询 公 司 做 完 项 目 审 查 后 发 现 ， 企 业 的 运 营 成 本 过 高 不 在 于 员 工 薪 酬 ， 而 在 其 他 项 目 。 在 这 种 情 况 下 ， 顾 问 需 要 认 真 做 调 查 ， 给 出 客 观 真 实 的 数 据 说 服 客 户 。 所 以 在 咨 询 行 业 … 新 闻 中 心 H R 如 何 结 合 三 大 情 境 客 观 识 别 候 选 人 冰 面 下 的 隐 形 2 0 2 0 1 2 0 7 人 才 测 评 ， 即 人 才 测 量 和 人 才 评 价 ， 是 指 通 过 一 系 列 科 学 的 手 段 和 方 法 对 人 的 基 本 素 质 和 绩 效 水 平 进 行 测 量 和 评 价 的 活 动 。 随 着 世 界 上 靠 前 个 智 力 测 验 — — 比 奈 西 蒙 量 表 的 产 生 … 新 闻 中 心 如 何 迈 过 管 培 生 制 度 的 那 些 坑 2 0 2 0 1 2 0 7 管 理 培 训 生 指 大 企 业 集 中 使 用 各 类 资 源 进 行 自 主 培 养 的 具 备 中 高 层 管 理 潜 能 的 年 轻 储 备 人 才 。 管 培 生 制 度 即 企 业 以 培 养 公 司 未 来 领 导 为 目 标 ， 集 中 资 源 对 储 备 人 才 进 行 一 定 时 期 内 全 面 … 新 闻 中 心 © 2 0 2 4 北 京 智 享 慧 文 化 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 梦 信 源 科 技 为 本 站 提 供 技 术 支 持 管 理 登 录 电 话 咨 询 ： 0 2 0 0 0 0 0 0 0 Q Q 咨 询 ： 1 7 7 4 8 8 2 2 8 微 信 客 服 扫 码 咨 询

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