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盖 雅 学 苑 ， 与 愿 意 思 考 的 H R 一 同 成 长 产 品 解 决 方 案 人 效 提 升 提 供 企 业 人 效 提 升 的 理 论 指 引 咨 询 系 统 落 地 方 案 人 效 九 宫 格 白 皮 书 全 流 程 劳 动 力 管 理 覆 盖 全 职 、 外 包 、 兼 职 等 的 用 工 降 本 提 效 系 统 智 能 排 班 | 实 时 考 勤 | 激 励 性 薪 酬 | 零 工 管 家 H R S S C 软 服 一 体 运 营 提 供 一 体 化 、 全 流 程 的 S S C 交 付 服 务 搭 建 咨 询 | 流 程 打 造 | 服 务 运 营 | 系 统 支 持 智 能 制 造 人 效 提 升 以 奋 斗 者 为 本 ， 实 现 “ 规 划 执 行 激 励 发 展 ” 自 循 环 的 劳 动 力 生 态 平 台 智 造 排 班 | 劳 动 力 账 户 | 技 能 发 展 | 激 励 性 薪 酬 产 品 模 块 人 效 看 板 零 工 管 家 服 务 人 力 服 务 全 风 险 岗 位 外 包 及 时 解 决 空 岗 、 节 约 成 本 、 用 工 合 规 H R S S C 软 服 一 体 外 包 提 供 一 体 化 、 全 流 程 的 S S C 交 付 服 务 薪 酬 服 务 数 据 流 程 清 晰 合 规 的 一 站 式 薪 酬 服 务 数 字 化 转 型 人 力 资 源 数 字 化 转 型 咨 询 服 务 S A P S u c c e s s F a c t o r s 的 分 销 、 服 务 、 构 建 三 合 一 金 牌 资 质 合 作 伙 伴 服 务 与 支 持 客 户 成 功 服 务 软 件 搞 得 定 ， 服 务 更 贴 心 ， 客 户 更 卓 越 盖 雅 I / O 平 台 盖 雅 数 据 集 成 平 台 ， 提 供 上 下 游 主 流 厂 商 对 接 方 案 安 全 与 合 规 已 获 S O C 2 、 等 保 3 级 等 安 全 合 规 认 证 行 业 制 造 业 高 科 技 制 造 汽 车 及 零 部 件 行 业 消 费 品 制 造 农 牧 行 业 零 售 业 连 锁 茶 饮 行 业 鞋 服 连 锁 零 售 行 业 奢 侈 品 行 业 标 准 餐 饮 现 代 服 务 业 仓 储 物 流 轨 道 交 通 互 联 网 高 端 医 疗 物 业 行 业 了 解 详 情 → 客 户 关 于 盖 雅 资 源 中 心 内 容 资 源 中 心 视 频 中 心 数 字 化 系 统 选 型 关 于 盖 雅 学 苑 合 作 伙 伴 媒 体 资 源 新 闻 中 心 活 动 大 型 论 坛 R O I 计 算 器 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 免 费 预 约 演 示 全 部 服 务 收 起 产 品 解 决 方 案 人 效 提 升 全 流 程 劳 动 力 管 理 H R S S C 软 服 一 体 运 营 智 能 制 造 人 效 提 升 产 品 模 块 人 效 看 板 零 工 管 家 服 务 人 力 服 务 全 风 险 岗 位 外 包 H R S S C 软 服 一 体 外 包 薪 酬 服 务 数 字 化 转 型 人 力 资 源 数 字 化 转 型 咨 询 服 务 服 务 与 支 持 客 户 成 功 服 务 盖 雅 I / O 平 台 安 全 与 合 规 行 业 方 案 制 造 业 高 科 技 制 造 汽 车 及 零 部 件 行 业 消 费 品 制 造 农 牧 行 业 零 售 业 连 锁 茶 饮 行 业 鞋 服 连 锁 零 售 行 业 奢 侈 品 行 业 标 准 餐 饮 现 代 服 务 业 仓 储 物 流 轨 道 交 通 互 联 网 高 端 医 疗 物 业 行 业 客 户 案 例 关 于 盖 雅 资 源 中 心 内 容 资 源 中 心 视 频 中 心 数 字 化 系 统 选 型 关 于 盖 雅 学 苑 合 作 伙 伴 媒 体 资 源 新 闻 中 心 活 动 大 型 论 坛 R O I 计 算 器 盖 雅 学 苑 是 盖 雅 工 场 旗 下 ， 专 为 愿 意 思 考 的 管 理 者 打 造 的 、 客 观 深 度 的 知 识 输 出 和 连 接 平 台 。 盖 雅 学 苑 旨 在 提 供 理 性 、 深 度 、 前 瞻 的 人 力 资 源 和 劳 动 力 管 理 思 考 和 洞 见 ， 挖 掘 人 力 资 源 和 劳 动 力 运 营 实 践 、 整 合 和 连 接 资 源 ， 以 社 群 、 沙 龙 、 课 程 等 形 式 ， 助 力 企 业 人 力 资 源 和 劳 动 力 更 高 效 。 目 前 盖 雅 学 苑 能 够 承 接 企 业 人 效 管 理 轻 咨 询 、 人 力 资 源 课 程 开 发 ， 以 及 劳 动 力 管 理 最 佳 实 践 报 道 等 。 通 过 分 享 洞 见 、 挖 掘 实 践 ， 与 愿 意 思 考 的 你 一 同 成 长 ， 为 中 国 企 业 人 力 资 源 和 劳 动 力 管 理 之 路 赋 能 。 扫 码 查 看 更 多 人 力 资 源 原 创 文 章 狮 山 人 力 资 源 论 坛 由 中 国 苏 州 人 力 资 源 服 务 产 业 园 、 中 国 苏 州 创 业 园 指 导 支 持 ， 盖 雅 工 场 、 盖 雅 学 院 主 办 。 每 年 1 2 月 ， 在 苏 州 狮 子 山 脚 下 ， 十 余 名 人 力 资 源 学 界 领 袖 、 机 构 专 家 、 企 业 H R 高 管 ， 将 与 千 余 名 人 力 资 源 从 业 者 共 聚 一 堂 ， 围 绕 年 度 人 力 资 源 管 理 话 题 ， 探 索 组 织 发 展 之 道 。 蓄 势 提 效 ， 扬 帆 向 未 来 — — 2 0 2 3 狮 山 人 力 资 源 论 坛 盛 况 点 击 查 看 2 0 2 3 狮 山 人 力 资 源 论 坛 演 讲 笔 记 数 字 化 转 型 与 组 织 新 动 能 — — 2 0 2 1 劳 动 力 管 理 大 会 上 海 场 盛 况 点 击 查 看 2 0 2 1 劳 动 力 大 会 演 讲 合 集 数 字 化 转 型 与 组 织 新 动 能 — — 2 0 2 1 劳 动 力 管 理 大 会 北 京 场 盛 况 点 击 查 看 2 0 2 1 劳 动 力 大 会 演 讲 合 集 以 热 爱 、 探 前 路 — — 2 0 2 0 年 狮 山 人 力 资 源 论 坛 盛 况 点 击 查 看 2 0 2 0 狮 山 人 力 资 源 论 坛 演 讲 笔 记 敏 捷 时 代 、 加 速 奔 跑 — — 2 0 1 9 年 狮 山 人 力 资 源 论 坛 盛 点 击 查 看 2 0 1 9 年 狮 山 论 坛 现 场 演 讲 笔 记 《 人 效 九 宫 格 ： 劳 动 力 效 能 提 升 指 引 白 皮 书 》 盖 雅 工 场 结 合 业 务 实 践 和 人 效 理 论 研 究 ， 创 新 性 提 出 “ 人 效 九 宫 格 ” 模 型 。 人 效 九 宫 格 将 企 业 人 效 提 升 按 管 理 颗 粒 度 分 为 “ 劳 动 力 配 置 → 劳 动 力 技 能 → 劳 动 力 时 间 ” 三 个 维 度 ， 又 从 管 理 复 杂 度 上 将 员 工 管 理 分 为 “ 管 控 → 精 益 → 激 发 ” 三 种 模 式 。 《 人 效 九 宫 格 ： 劳 动 力 效 能 提 升 指 引 白 皮 书 》 详 细 阐 述 了 企 业 人 效 提 升 的 9 种 路 径 ， 并 辅 以 1 4 家 企 业 人 效 提 升 实 践 案 例 ， 希 望 成 为 各 企 业 的 人 效 提 升 指 南 。 报 告 解 读 报 告 下 载 《 2 0 2 2 企 业 人 效 管 理 白 皮 书 》 为 帮 助 企 业 更 好 地 了 解 市 场 人 效 管 理 现 状 和 实 践 ， 更 好 地 管 理 人 效 ， 盖 雅 工 场 联 合 D H R 公 会 ， 结 合 麦 肯 锡 的 人 效 管 理 T O P 模 型 展 开 了 “ 聚 焦 人 效 ， 重 塑 组 织 ” 调 研 。 通 过 用 户 调 研 、 行 业 研 究 、 名 企 专 访 等 多 元 化 方 式 ， 深 入 洞 察 企 业 人 效 管 理 现 状 ， 历 经 3 个 月 打 磨 ， 形 成 此 份 《 2 0 2 2 企 业 人 效 管 理 白 皮 书 》 。 报 告 下 载 《 中 国 灵 活 用 工 现 状 与 成 熟 度 》 调 研 报 告 《 中 国 灵 活 用 工 现 状 与 成 熟 度 》 调 研 项 目 由 盖 雅 学 院 与 上 海 交 通 大 学 行 业 研 究 院 、 北 大 纵 横 管 理 咨 询 集 团 联 合 发 起 。 这 份 报 告 可 以 帮 你 ： 明 了 “ 当 前 中 国 灵 活 用 工 很 火 ， 但 成 熟 度 不 足 ” 的 现 状 和 原 因 ； 概 览 企 业 、 个 体 和 服 务 商 面 对 于 灵 活 用 工 的 认 知 、 接 纳 和 发 展 的 具 体 画 像 ； 洞 见 由 “ 技 术 、 企 业 、 人 ” 三 者 交 织 下 ， 灵 活 用 工 的 未 来 方 向 ； 也 对 企 业 管 理 者 和 人 力 资 源 从 业 者 需 要 做 何 准 备 略 作 思 考 。 报 告 解 读 报 告 下 载 《 2 0 1 9 中 国 劳 动 力 管 理 调 研 报 告 》 2 0 1 9 中 国 劳 动 力 管 理 调 研 旨 在 通 过 对 中 国 各 类 企 业 的 劳 动 力 管 理 现 状 的 研 究 ， 洞 察 和 解 读 复 杂 环 境 下 的 中 国 企 业 管 理 和 发 展 的 当 局 与 破 局 ， 集 体 呈 现 他 们 的 挑 战 和 机 遇 ， 定 义 和 归 纳 他 们 所 实 践 的 劳 动 力 管 理 ， 预 见 新 的 生 存 法 则 和 新 的 机 遇 。 报 告 围 绕 “ 接 受 调 研 的 组 织 及 个 人 的 属 性 特 征 ” 、 “ 复 杂 环 境 下 的 企 业 经 营 情 况 ” 、 “ 劳 动 力 管 理 定 义 认 知 ” 、 “ 企 业 劳 动 力 管 理 现 状 ” 、 “ 劳 动 力 管 理 新 生 机 ” 五 大 方 面 有 详 细 的 数 据 内 容 。 报 告 解 读 报 告 下 载 添 加 盖 小 雅 ， 有 机 会 获 得 纸 质 版 期 刊 及 报 告 《 人 效 ， 快 与 慢 》 盖 雅 人 力 资 源 管 理 年 刊 （ 第 二 期 ） 人 为 因 ， 效 为 果 ， 快 即 是 虚 ， 慢 即 为 实 。 《 人 效 ， 快 与 慢 》 秉 承 快 与 慢 相 辅 相 成 的 原 则 ， 精 选 盖 雅 学 苑 公 众 号 2 4 篇 优 质 文 章 ， 汇 编 为 走 进 业 务 、 聚 焦 人 效 、 激 活 组 织 、 看 见 人 才 和 管 理 新 知 五 个 章 节 。 走 进 业 务 章 节 专 门 探 讨 H R 与 业 务 的 微 妙 关 系 、 如 何 理 解 业 务 ， 以 及 业 务 战 略 制 定 和 解 码 。 始 于 业 务 ， 终 于 人 效 ， 第 二 章 节 主 要 聚 焦 于 人 效 分 析 与 提 升 。 看 见 人 效 现 状 之 后 ， 在 第 三 和 第 四 章 节 将 观 其 根 本 ， 回 归 于 组 织 和 人 才 管 理 。 第 五 章 节 呈 现 了 一 些 管 理 新 知 ， 没 准 儿 更 能 打 开 你 的 管 理 新 思 路 。 年 刊 下 载 《 激 活 》 盖 雅 人 力 资 源 管 理 年 刊 （ 第 一 期 ） 组 织 是 个 人 与 关 系 的 集 合 体 ， H R 组 织 是 个 人 与 关 系 的 集 合 体 ， H R 要 看 到 人 ， 更 要 看 到 组 织 ， 避 免 管 窥 蠹 测 。 文 化 一 旦 形 成 ， 会 爆 发 无 与 伦 比 的 影 响 力 。 员 工 会 自 动 获 得 意 愿 和 能 量 、 快 速 习 得 工 作 模 式 和 人 际 规 则 。 激 励 是 把 员 工 潜 能 调 动 起 来 的 一 切 手 段 和 政 策 。 从 人 性 的 角 度 ， 没 有 绝 对 的 自 驱 动 ， 人 一 定 是 要 被 激 励 的 。 领 导 力 是 与 动 态 复 杂 的 人 打 交 道 的 艺 术 和 技 术 ， 它 可 学 可 练 。 … … 我 们 将 盖 雅 学 院 原 创 知 识 整 合 、 归 类 ， 总 结 出 了 知 识 期 刊 《 激 活 》 。 期 望 它 可 以 与 你 一 同 探 索 人 力 资 源 的 从 业 之 趣 。 年 刊 下 载 《 典 范 企 业 管 理 实 践 案 例 集 》 第 二 辑 1 1 家 不 同 行 业 、 不 同 类 型 和 不 同 领 域 的 管 理 实 践 背 后 ， 有 一 个 共 同 的 逻 辑 — — 更 加 关 注 组 织 内 部 的 效 率 ， 最 直 接 的 体 现 是 对 人 效 的 关 注 。 因 此 我 们 将 本 期 案 例 集 的 主 题 定 为 “ 聚 集 人 效 ， 重 塑 组 织 ” 。 以 此 为 锚 ， 我 们 从 运 营 思 维 、 敏 捷 模 式 、 组 织 发 展 、 人 才 管 理 、 数 字 驱 动 等 不 同 角 度 探 索 企 业 人 效 管 理 的 可 能 性 ， 最 终 形 成 了 五 个 篇 章 — — “ 以 运 营 思 维 促 进 人 效 提 升 ” “ 让 敏 捷 成 为 一 种 工 作 方 式 ” “ 组 织 灵 魂 与 员 工 活 力 ” “ 经 营 人 才 ， 重 塑 H R 价 值 ” “ 业 务 驱 动 的 数 字 化 转 型 ” 。 例 集 下 载 《 H R 典 范 实 践 案 例 集 》 《 H R 典 范 实 践 案 例 集 》 （ 即 《 典 范 企 业 管 理 实 践 案 例 集 》 第 一 辑 ） 记 录 了 海 马 体 、 老 乡 鸡 、 蔚 来 汽 车 、 周 大 福 、 玛 氏 中 国 、 徐 福 记 、 新 能 德 等 1 3 家 企 业 在 人 力 资 源 管 理 方 面 的 精 神 、 思 考 和 实 践 过 程 。 他 们 的 H R 团 队 积 极 求 变 ， 探 索 突 破 ， 走 上 台 前 成 为 业 务 的 伙 伴 ； 他 们 的 实 践 不 盲 目 追 赶 潮 流 、 复 制 最 佳 ， 而 是 与 自 身 的 现 状 和 需 求 牢 牢 相 扣 ， 在 当 前 有 效 ， 对 未 来 有 益 。 这 些 企 业 的 实 践 或 是 探 索 的 起 点 ， 但 绝 不 是 探 索 的 终 点 。 在 未 来 ， 盖 雅 学 苑 希 望 陪 伴 和 记 录 更 多 “ 躬 身 入 局 ” 的 人 力 资 源 从 业 者 、 企 业 管 理 者 。 例 集 下 载 往 期 H R 典 范 实 践 盖 雅 学 苑 内 容 合 伙 人 计 划 “ 与 愿 意 思 考 的 H R 一 同 成 长 ” 是 盖 雅 学 苑 的 愿 景 ， 我 们 不 仅 想 要 分 享 有 价 值 的 内 容 ， 更 希 望 能 为 更 多 愿 意 思 考 的 人 力 资 源 领 域 从 业 者 ， 提 供 分 享 智 慧 、 交 流 经 验 、 I P 打 造 的 舞 台 。 2 0 2 3 ， 盖 雅 学 苑 将 与 你 继 续 同 行 。 我 们 将 继 续 开 放 “ 盖 雅 学 苑 ” 公 众 号 创 作 平 台 ， 并 推 出 “ 盖 雅 学 苑 内 容 合 伙 人 计 划 ” 。 目 前 已 积 累 2 0 + 位 作 者 团 ， 期 待 您 的 加 入 。 扫 码 添 加 小 雅 咨 询 投 稿 事 宜 如 果 你 想 了 解 盖 雅 学 苑 更 多 活 动 如 果 你 想 及 时 获 得 前 瞻 的 人 力 资 源 知 识 如 果 你 想 寻 找 志 同 道 合 的 H R 伙 伴 如 果 你 参 与 共 创 ， 打 造 个 人 I P 都 可 以 随 时 与 我 们 联 系 产 品 劳 动 力 分 析 员 工 自 助 薪 酬 云 S A P S F 劳 动 力 预 测 业 务 预 测 盖 雅 @ 钉 钉 盖 雅 @ 企 微 A I 排 班 助 手 人 效 看 板 零 工 管 家 解 决 方 案 高 科 技 制 造 汽 车 制 造 消 费 品 制 造 智 能 制 造 奢 侈 品 行 业 连 锁 零 售 标 准 餐 饮 互 联 网 高 端 医 疗 仓 储 物 流 轨 道 交 通 农 牧 行 业 关 于 了 解 盖 雅 盖 雅 文 化 加 入 盖 雅 公 司 地 址 E n g l i s h A P P 下 载 技 术 与 支 持 服 务 支 持 盖 雅 算 法 云 安 全 与 合 规 R O I 计 算 器 盖 雅 开 放 平 台 资 讯 更 多 文 章 > > 联 系 方 式 售 前 咨 询 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 售 后 服 务 4 0 0 6 6 6 7 8 6 6 工 作 日 9 : 3 0 1 8 : 0 0 商 务 合 作 W F M @ g a i a w o r k s . c n 隐 私 保 护 p r i v a c y @ g a i a w o r k s . c n 微 信 扫 码 关 注 获 取 一 手 W F M 行 业 资 料 产 品 介 绍 劳 动 力 云 智 能 排 班 云 实 时 考 勤 云 销 售 绩 效 云 智 能 分 析 云 劳 动 力 管 理 A p p 劳 动 力 管 理 @ 钉 钉 劳 动 力 管 理 @ 企 微 K i o s k 人 脸 考 勤 S u c c e s s F a c t o r s 解 决 方 案 制 造 业 通 用 云 方 案 零 售 业 通 用 云 方 案 地 产 物 业 通 用 云 方 案 智 能 制 造 仓 储 物 流 商 业 地 产 高 星 级 酒 店 高 端 医 疗 奢 侈 品 门 店 技 术 与 支 持 服 务 支 持 盖 雅 算 法 云 安 全 与 合 规 R O I 计 算 器 盖 雅 开 放 平 台 关 于 盖 雅 了 解 盖 雅 盖 雅 文 化 加 入 盖 雅 公 司 地 址 英 文 网 站 a p p 下 载 联 系 方 式 客 户 服 务 : 4 0 0 6 6 6 7 8 6 6 售 前 咨 询 : 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 商 务 合 作 : W F M @ g a i a w o r k s . c n 友 情 链 接 ： C o p y r i g h t © 苏 州 盖 雅 信 息 技 术 有 限 公 司 | G a i a W o r k s | 盖 雅 工 场 官 网 隐 私 政 策 | 盖 雅 工 场 产 品 隐 私 政 策 T e r m s & C o n d i t i o n s   苏 I C P 备 1 2 0 4 7 5 0 4 号 1 苏 公 网 安 备 3 2 0 5 0 5 0 2 0 0 1 0 9 5 号 联 系 我 们 预 约 演 示

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